从技术专才到管理层的角色转换及提升（广州，12月10-11日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年12月10-11日

【培训地点】广州

【培训对象】从技术/业务型转变成为管理型职位的管理者，如研发/技术/市场/供应链/产品经理/项目经理/HR/财务等。

【课程背景】

蜕变：从技术人员到优秀管理员的成功转型

在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为：

■凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和授权下属；

■痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段；

■有点“死脑筋”，对组织的资源不敏感，不会变通，不善借力；

■缺少大局观、没有长远规划，不会创造和改变环境；

■缺乏成果导向和以客户为中心的意识和能力。

同时技术型管理者本身也要承担大量的项目交付工作，导致自己疲惫不堪却无法满足组织的期望。基于以上技术人员的管理状态，我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师与您一同进行学习与蜕变。本课程以跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本，融入大量实际案例，充分考虑互联网背景下的发展需求，运用华为训战结合的互动教学法，帮助学员快速完成从技术骨干迈向管理精英的转型之旅，成为像华为一样懂经营、懂管理、懂业务的技术领头狼，完成华丽的转型蜕变！

【课程收益】

企业收益：

1、培养优秀的技术性管理人员，提升效率，留住优秀人才；

2、激活团队成员，提升团队战斗力，高效完成工作任务。

岗位收益：

1、正确定位自身角色，建立技术型管理者的思维理念；

2、掌握时间管理和表达沟通技巧，提升沟通效率；

3、运用管理者高效工作八步法，带领团队实现目标；

4、掌握高效的辅导技巧和有效授权原则，保证团队成员的效率；

5、掌握技术型管理者新领导力的六个关键密码，实现行为转型。

【课程特色】

1、落地快：课堂要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练，现场实操落地，保证课程效果；

2、氛围好：课程设计中理论与案例实操的比重为3:7，学员参与度高，互动氛围好，可以有效激发学员的学习兴趣。

【讲师介绍】

  冯南石老师，曼顿培训网)资深讲师。

实战经验

在10多年的企业工作经历中，曾任职华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监，中兴通讯资深项目总监、高级讲师等职务。曾走访了30多个国家和地区，实施市场化运作，对拓展新业务的技术团队有丰富的建设和管理经验。擅长运用华为训战结合的互动教学法帮助技术骨干完成三个转身：思维转身、能力转身和行为转身，被业内誉为从技术走向管理转专业级型导师。

培训人数超过 3 万人次，复购企业包括英国ARUP、万科、平安集团、招商银行、格力、美的、一汽大众、YY欢聚时代、酷狗音乐、雪松控股等。被客户称为“最能形象生动演绎干货的老师！”

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：m (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)