绩效解码绩效管理工具方法实战训练（佛山，12月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月17-18日
【培训地点】佛山
【培训对象】企业高层管理人员、企业人力资源人员

【课程背景】
企业如何规划2021的战略目标？
企业如何做好2021的目标分解？
企业如何组织2021的经营计划？
企业如何设定2021的绩效目标？
企业如何激励2021的团队绩效？
企业如何调整2021的团队心态？
如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场，那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场，我们以什么心态面对2020绩效，何去何从，我们心归何处！管理者在经历疫情压力之后深深陷入了深深的思考？2021绩效如何做，刚性要求谁来做，柔性激励怎么做，啥时做，做到何种程度，如何启动特殊环境下的问责机制？这些都变成了企业管理者不得不面对的问题。

【课程收益】
掌握教练技术促动的愿景描绘法
掌握目标SMART原则应用细化
掌握四维目标平衡体系的逻辑表
掌握SWOT优劣分析具体操作表
掌握绩效方法选择的加权评估表
掌握行动计划落地的七步分解表
掌握绩效指标落地的八步操作表
掌握绩效承诺签定的绩效承诺表
掌握绩效复盘评估的复盘评估表
掌握绩效辅导改进的三套访谈表


【讲师介绍】
    杨文浩老师，曼顿培训网(资深讲师。人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
国家高级心理咨询师
国家高级公关师
清华大学工商管理硕士
绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师
上海交通大学海外培训中心华中科技大学培训中心特聘讲师
曾任山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图项目课程创始人。
版权课程：《赋能增效六元八表定绩效》、《赋能增效非人八决》、《赋能增效新HR逻辑运营图》《赋能增效之盘明萃赋人才胜任力及梯队建构微咨询》

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)