企业人才梯队建设与培养最佳实践（深圳，12月31日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月31日
【培训地点】深圳
【培训对象】HR负责人、人才发展经理、企业大学负责人、培训负责人

【课程大纲】​
前言：课前综述
一、人才管理的风险解析
1、企业面临的四大用人风险
2、小组研讨：分析一下企业面临关键人才的风险都有哪些？
3、员工面临的四大任职风险
4、小组研讨：你觉得个人职业发展面临的风险有哪些？
5、案例分享：职场谋升——某知名地产企业是怎么用人的

二、企业关键业务与关键人才
1、业务关键点需求挖掘与诊断路径图
案例分析：某企业业务关键点挖掘与分析方法
2、关键人才素质模型分析与建立
3、建立企业人才培养机制
4、关键业务人才评价因素

三、人才梯队建设原则与意义
1、基本概念-人才梯队建设的基本概念及三大流程
2、重新定义企业人才梯队建设之人-岗，岗-人 
3、人才梯队建设与关键人才自身的发展
4、人才梯队建设的流程与六大循环动作
5、人才盘点模型与价值分析
6、人才盘点方法——潜能级别、绩效等级
7、人才盘点报告与应用技巧

四、人才梯队建设项目设计-如何立项，包含哪些内容
1、人才梯队中继任者计划项目的建设原则、目标
2、项目的六大任务
3、项目周期表的制定
4、项目当年度的推进计划
5、项目团队结构设计分享

五、如何高效完成人才梯队建设报告
1、人才报告的流程图设计
2、人才报告的填写实操
3、报告编制方法、干部资格胜任标准的三原则

六、干部的胜任标准
1、人才标准建设实践
2、干部任职资格标准模型
（1）梯队人才应具备的胜任力
（2）梯队人才应具备的能力
3、梯队人才潜能九宫格操作解析

七、梯队人才培养与跟踪赋能
1、梯队人才培养策略与周期
2、各阶梯能力提升路径图与课程体系建设
3、各级人才的培养项目设计与实操经验

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)