绩效面谈--复盘与纠偏（杭州，12月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月24-25日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业各级管理者

【课程收益】
1.掌握绩效目标的确定
2.掌握绩效反馈流程
3.掌握绩效反馈的面谈八步骤
4.了解管理者绩效辅导教练技术

【课程大纲】
一、绩效目标的确定
■设定目标的原则
■目标分解--各层结果如何制定
■企业/部门/个人结果
■设定明确结果考核标准（kpi指标）
■与下属一起确定工作结果协议

二、绩效反馈流程
■与下属探讨结果达成情况
■结果是否达成
■取得的成就
■关键事件是什么
■存在的问题反馈
■强化优势
■真诚指出对方优劣势
■客观评价当前存在的问题
■针对未来的发展沟通
■确认需要改进的方向
■与下属一同设定行动计划
■阐述自己对下属未来的期望

三、绩效反馈的面谈八步骤
■开场
■员工自评
■上级评价
■讨论绩效表现
■制定改进计划
■讨论所需支持及员工发展计划
■设定下阶段考评内容和目标
■确认评估结果

四、管理者绩效辅导教练技术
■明确绩效面谈目的
■辅导要求更深层次倾听
■辅导提问：GROW模型
■确定目标→分析现状→行动计划→方案选择
■辅导工具：行动计划－结果工作单-结果反馈

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)