新时代环境下的商业模式设计与创新（上海，12月22-23日）

【举办单位】北京曼顿培训网   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年12月22-23日

【培训地点】上海

【课程背景】 

说起创新，人们首先想到的是技术创新。技术创新固然重要，但是更重要的是，企业应该如何从创新中盈利？回答这些问题，需要另一形态的创新来提供根本性的解决方案。 这就涉及到商业模式问题。2005年经济学人智库对全球CEO的调查发现，54%的ＣＥＯ认为商业模式创新将比技术创新更为重要。ＩＢＭ随后的调查也证实了这一点。

本课程旨在让学生掌握商业模式创新的基本理论和方法，关注管理者在打造创新型商业模式过程中所遇到的挑战，主要内容包括商业模式结构、商业模式评价、价值主张变更与商业模式创新、价值链与业务定位、价值网与业务拓展、平台商业模式等。

【课程目标】

1.理解商业模式设计与创新的原理和方法 

2.学习现代商业模式创新的实践经验  

3.掌握实施商业模式创新的能力

【课程大纲】

第一章  商业模式分解与构成

1.两类创新

2.概念内涵

3.价值创造

4.支撑体系

5.价值实现

6.模式结构

7.流行背景

案例分享：共享单车、区块链、万燕VCD、硅谷悖论、换一种思维做豆浆、电信把手机卖到贫困地区、免费公厕、Airbnb、滴滴顺风车、迪斯尼

第二章   价值元素分解与创新

1.价值创新引例

2.价值元素分解

3.价值曲线绘制

4.价值曲线重塑

5.新旧曲线竞争

6.颠覆性创新

7.开放式创新

案例分享：江小白、快捷酒店、快美、快剪、曲线美、超级猩猩、觅跑、Netjets、Wingly、U盘与软盘、Threadless、Nintendo Wii fit 、Kindle 、轻奢餐厅、小型钢铁厂、山寨手机、SONY随身听、慕课、小型复印机、宝洁联发网站、IBM VCG

第三章  价值链分解与重构

1.价值链分解

2.价值分布曲线

3.价值链定位

4.价值链延伸

5.价值链控制

6.价值链嵌入

7.价值链切割

案例分享：媒体产业、房地产行业、非口岸城市空运出口业务、IDEO、风电行业、中粮集团全产业链战略、福特汽车金融、迪斯尼、MORPHOSYS、拼多多、顺丰嘿客、可口可乐、高通、美登公司、卡地纳、仁和集团、Big Idea Group、饿了吗、丫空间

第四章  盈利模式分解与组合

1.业务交叉补贴

2.客户交叉补贴

3.成本承担

4.计价方式

案例分享：征途2 、怡亚通、瑞安航空、360杀毒软件、免费报纸、Practice Fusion 、阿里健康、奥运赛事、再生银行、天下无贼、广告餐厅、世纪佳缘、分答、GE飞机发动机、直播平台、能源管理合同

【费用及报名】

1、费用：培训费11760元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)