六西格玛绿带（SSGB）应用培训（深圳，5月27-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳，2020年5月27-31日；深圳，2020年7月22-26日
深圳，2020年8月26-30日；深圳，2020年9月23-27日
深圳，2020年11月25-29日；深圳，2020年12月23-27日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【课程背景】
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理
统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
《六西格玛绿带（SSGB）应用课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【课程收益】
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
7、课程培训结束后经考核合格颁发权威《六西格玛绿带培训证书》

【培训模式】
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

【课程特色】
小班授课：互动性强，一对一针对性指导
直击核心：从六西格玛的方法论及绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开。
结果导向：使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等；
注重实战：课程配备丰富的案例，涵盖多个产品和行业；
教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划，准时出席
4、自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 16 或以上版本并安装

【课程大纲】
第一天 模块一：
6 Sigma概论 6 Sigma课程整体介绍
6 Sigma方法论诞生与发展
6 Sigma项目改进流程及原则
6 Sigma项目课题甄选流程及原则
 模块二：
Define定义 6 Sigma项目定义(4W2H)
VOC与CTQ分析(案例解析)
SIPOC图析(现场演练)
团队建设与目标管理(案例解析)
第二天 模块三：
Measure测量 数据与抽样
点估计与区间估计
测量系统分析(案例解析+红酒实验)
事件、概率、概率分布(二项/均匀/正态)
过程能力分析(案例解析)
第三天 模块四：
Analyze分析 Process mapping 流程变量分析(现场演练)
FMEA潜在失效模式及效应分析(现场演练)
图形工具(柏拉图/箱线图/直方图/多变异图)
假设检验（方差、均值、比例）(案例解析)
相关性分析（含散点图）(案例解析)
第四天 模块五：
Improve改善 回归分析(案例解析+纸飞船实验)
实验设计概述
2^k实验设计(案例解析)
一般全因子设计(案例解析)
响应曲面(RSM)设计介绍
第五天 
模块六：
Control控制 控制阶段思路说明
防错与标准化(案例解析)
控制图(SPC) (案例解析)
控制计划(案例解析)
项目移交与收益核算
DMAIC总结及实践案例分享
课程答疑(Q&A)

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【费用及报名】
1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)