国企“十四五”战略规划编制 集团管控 三项制度改革（劳动 人事 分配制度）与国有企业授权经营机制改革（厦门，9月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】厦门，2020年9月18-19日；西安，2020年10月23-24日
【培训地点】厦门、西安
【培训对象】
1.地方政府相关部门管理人员；
2.国有企业人力资源、战略规划、综合管理等相关部门管理人员。

【课程背景】
2020年是研究编制国有企业“十四五”战略规划的关键时期，要深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革的各项决策部署，研究新历史时期的发展目标与方向，扎实推进各项经营管理工作的开展，面对新问题、新机遇、新挑战，提高企业的可持续发展能力。
为贯彻落实国务院《改革国有资本授权经营体制方案》（国发〔2019〕9号）《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》关于“重在改革体制、加大授权放权、强化监督监管、放活与管好相统一”的要求，制定授权放权清单，赋予企业更多自主权，促进激发微观主体活力与管住管好国有资本有机结合，中国投资协会项目投融资专业委员会会同北京中科善若教育咨询有限公司举办国企“十四五”战略规划编制、集团管控、三项制度改革（劳动、人事、分配制度）与国有企业授权经营机制改革专题培训班。
本次培训旨在帮助相关单位深刻理解党和国家国企改革的精神，更好地编制国企改革方案，推动国企改革各项工作的健康开展、有序推进、取得实效。

【课程大纲】
1.国有企业“十四五”战略规划编制
2.国有企业集团管控
3.国有资本投资公司、运营公司
4.国有企业三项制度改革
（一）国有企业“十四五”战略规划
1.“十四五”战略规划的历史地位与意义
2.国有企业“十四五”战略规划的环境分析
3.国有企业“十四五”战略的顶层设计
4.国有企业“十四五”战略的实施计划
5.国有企业“十四五”战略的实施保障
6.国有企业“十四五”战略规划的操作要点
7.国有企业战略规划典型案例解析
（二）国有企业集团管控
1.认识集团管控
2.集团管控模式的模式选择
3.集团管控的治理结构设计
4.集团管控与国有企业授权分权机制改革
5.集团核心职能管控体系的构建
6.国有企业对不同子公司的管控要点
7.国有企业的集团管控操作要点
（三）国有资本投资公司、运营公司
1.国有资本投资公司、国有资本运营公司的定位及职责
2.国有资本投资公司、国有资本运营公司的组建方式
3.国有资本投资公司、国有资本运营公司的授权机制
4.国有资本投资公司、国有资本运营公司的治理结构
5.国有资本投资公司、国有资本运营公司的运行模式
6.国有资本投资公司、国有资本运营公司的监督与约束机制
7.国有资本投资公司、国有资本运营公司的推进难点问题解析
8.国有资本投资公司、国有资本运营公司的典型案例解析
（四）国有企业三项制度改革
1.国有企业三项制度改革的认识
2.国有企业三项制度改革的政策
3.分配制度改革——收入能增能减
4.人事制度改革——干部能上能下
5.劳动制度改革——员工能进能出
6.国有企业三项制度改革的实施
7.国有企业三项制度改革典型案例解读

【费用及报名】
1、费用：培训费A.2980元/人；B.3980元/人；C.5980元/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)