大客户开发与维护（杭州，6月5-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年6月5-6日
【培训地点】杭州
【培训对象】营销副总、总监

【课程背景】
在销售过程中，销售人员最希望的就是客户签单，销售经理最关心的就是回款总额，销售总监最关心的就是销售目标达成率。在整个销售流程跟客户接触的各个环节中，很少有人关心客户的需求是什么？这就是为什么我们做了很多销售技巧方面的培训，却很难对销售业绩有所提升的原因。
本课程从销售人员服务的对象来思考，通过满足客户的需求来提升销售技能，实现销售目标。
    
【课程收益】
1.确立以客户为中心的营销思维
2.完成团队《销售人员业务手册》
3.塑造激情、积极、勤奋的营销团队文化

【课程大纲】
一、理解大客户经理定位及营销本质
1.理解客户经理新定位
1)大客户竞争的核心是什么？
2)大客户与一般客户的区别是什么？
3)客户经理新定位是什么？
4)销售的本质及核心是什么？
2.大客户营销中的对内营销
1)提升自己在内部影响力的三个维度是什么？
2)怎么样提升自己的态度、知识、技能？
3)如何与领导沟通？
4)如何建立自己的影响力？
3.大客户营销中的对外营销
1)营销中一定要思考的三个角色是什么？
2)怎样在竞争建立自己的优势？
3)大客户营销战略与服务战略分析
4)SWOT分析法

二、客户数据细分与维护
1.锁定目标客户
1)目标客户的细分及量化方式
2)目标客户的资料来源及分析
3)目标客户深度挖掘的方法技巧
2.目标客户的管理及维护
1)如何理清客户的管理架构及选择自己的战略盟友？
2)如何划分重点客户？
3)客户分组与服务目标管理

三、销售人员电话沟通的技巧
1.理解客户三的思维
1)客户关系的基础；
2)客户关系发展的四种类型；
3)三大客户关系的意义与识别（亲近度，信任度，人情）
2.专业服务人员的必备条件
1)客服及销售人员职业化训练
2)如何找到我们要找的人并进行约进？
3.客服人员电话沟通的技巧
1)接听电话的流程
2)接听电话的三大无趣
3)用5W1H检查记录内容的完整性
4)基础拨打电话的流程管理
4.沟通在成单中的应用
1)沟通的过程与要素
2)沟通对象分析：视觉型、触觉型、听觉型
3)微笑是沟通中最具魅力的武器
4)保持什么样的目光？
5)运用肢体语言
6)保持恰当的沟通距离

四、客服服务中的开发与销售
1.如何挖掘客户资源？
1)找关键人技巧
2)如何与客户关键人建立亲和力
3)如何理解礼品在营销中的应用？
2.由客户满意到客户忠诚的策略
1)全员动员服务客户
2)全方位的客户关怀（电话、短信息、QQ、EMAIL、BBS、MSN问候）
3)常规问候：1-3-7-21法则；问候话术
4)重要节假日的问候：问候话术
5)形式比内容更重要
3.做关系的总体策略和具体技巧：
1)建关系的技巧（建关系的核心在于“建”从无到有）；
2)做关系的技巧（做关系的核心在于“做”提升加深）；
3)拉关系的技巧（拉关系的核心在于“来”拉来拉满）；
4)用关系的技巧（用关系的核心在于“用”借用资源）。
4.实战练习：建立一份大客户的档案

五、大客户成单与服务技巧
1.SPIN的问话及深度挖掘客户需求技巧
1)兴趣不满足原则
2)恰当的压力体现
3)找到共同点
4)SPIN的应用
5)客户成单的常见借口及演练
2.方案设计及服务方案展示的实战技巧
1)预先框视法-预先消除可能的抗拒
2)如何用下降式介绍法介绍
3)如何用假设问句法吸引客户对于)的兴趣
4)如何用互动式介绍法介绍
3.客户常见的异议处理技巧
1)常见的客户异议分析
2)处理成交异议的具体话术
3)具体方法与处理话术
4.客户成交的几种暗示
5.客户满意度 VS 客户忠诚度
1)何谓客户满意度
2)何谓客户忠诚度
6.客户深度开发技巧
1)客户重复营销技巧
2)客户交叉营销技巧
3)客户转介绍营销技巧

六、客户抱怨与投诉处理
1.处理客户抱怨及投诉的“葵花宝典”
1)宝典一:积极聆听, 以示尊重;
2)宝典二:求同存异,寻求共识;
3)宝典三:彰显利益,弱化不足
4)宝典四:把握时机,促成决定
2.正确认识投诉
1)客户投诉的心理分析
2)客户投诉的四种需求
3.处理客户投诉、异议的金科玉律
1)如何正确应用3W、4R、8F原则
2)LSCIA模型处理客户投诉
3)NLP在客户投诉中的应用
4)上堆下切法的应用

七、销售人员心态修炼
1.销售人员要面对的挑战
1)客户的要求变化
2)争对手的策略变化
3)新产品的推出变化
2.认识心态，并学会管理自己的心态
1)心态的定义及心态分类（消极、积极）
2)如何理解销售
3)销售人员的现实定位及未来职业生涯规划
4)多位压力的来源及对压力的管理
3.保持良好的心态关键是协调自己与他人的关系
1)认识自己与他人的关系，通过与自己的潜意识沟通控制自己的情绪
2)熟悉中国人的思维习惯，说的不一定就是自己想的
3)如何理解人们行为背后的动机？（nlp思想层次在销售中的理论与应用）
4)感悟一个人信念形成的五种方式，松动与修改信念的五种方法，塑造别人信念层面上的行为
5)跟别人相处的核心是欣赏别人的优点
6)PMP的在情绪管理中的实践应用（五种控制自己和他人情绪技巧）
4.销售人员应该锻炼的心态有哪些？
1)积极心态的定义及培养积极心态的方法
2)责任心态的定义及培养责任心态的方法
3)坚韧心态的定义及培养坚韧心态的方法
4)感恩心态的四个层次意识分享
5.一个职业化的销售人员必须拥有这四种心态才能使自己在营销中控制自己的情绪，应对挑战，保证公司战略目标的实现与大成。

【讲师介绍】
    许晋老师，曼顿培训网()资深讲师。实战销售与谈判训练专家
资历背景
1.电视教育频道、职业指南特聘讲师
2.金融论坛嘉宾、农资经销商杂志顾问

授课风格
1.实战落地：内容和实战案例详实，解决企业痛点
2.寓教于乐，课堂幽默：心理学专业背景以及对心理学的热爱使许老师更加了解人性，许老师擅长用幽默风趣又令人深思的故事，把知识传递给学员。
3.内容系统，高屋建瓴：许老师对易经有长期独到的研究，擅长将国学中的管理智慧运用在生活中，然后将带给自己深刻感触的东西系统的讲授给学员，从而达到学以致用的授课效果。

授课经验
北京首发集团、祥龙集团、北京群星集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团、中国石油天然气股份有限公司、三一重工集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、中石油、中海油、国家电网、国网电力镇海炼化、辽河油田、三盈联合石油技术有限公司、三星电气、中建三局、中建一局、祥龙集团、中景恒基投资集团、联东地产、四海控股房地产、远洋基业、恒大地产等

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)