员工在职期间的企业劳动关系风险防范（上海，9月24日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2020年9月24日；深圳，2020年10月29日
北京，2020年12月10日
【培训地点】上海、深圳、北京

【课程背景】
当用人单位录用一名员工后，开始进入劳动关系的履行。在这一阶段，预防的成本远远小于争议发生后的解决成本。
因此，我们邀请到著名法律培训讲师庞春云，她将通从员工在职期间企业可能由此产生的法律风险入手，指出企业方应该采取哪些措施事前预防，还通过案例呈现的方式，深入剖析实务中的法律风险，提出实操建议，为企业方在员工管理中提前做好风险防范。

【课程大纲】
一、试用期管理与风险把握
研讨话题：试用期适用不胜任吗？
1、试用期的期限
2、试用期内请病假，病假天数超过试用期，试用期可以延长吗？
3、试用期内怀孕怎么办？
4、试用期内的解除

二、加班管理与风险管控
研讨话题：合同约定“做一休一”，是否需支付加班费？
1、加班与工时制度
2、加班与节假日
3、加班的认定标准、加班证据管理
4、加班与值班的认定及待遇区别
5、培训、出差与加班的关系
6、加班工资和调休关系的转换
6、管控加班工资成本的方式
7、加班管理中的对抗行为

三、假期管理与风险控制
1、管理带薪年休假只需要把握这几点
（1）自愿放弃年休假的法律效力
（2）哪些情况可以排除带薪年休假
（3）未休完的带薪年假如何处理？
（4）带薪年休假的时效是一年？还是无时效？

2、病假、三期“女职工”管理
（1）病假与医疗期
（2）病假与劳动关系
（3）病假与“三期”
（4）如何化解员工泡病假
（5）病假管理制度设计要点

3、工伤休假与工伤管理
（1）如何确定工伤休假？
（2）如何把握工伤认定
（3）工伤管理典型误区
（4）工伤管理关键节点与风险管控
（5）工伤待遇标准一览表

四、税务局统征社保
1、税务局统征社保带来的影响
2、企业各种应对方案与风险分析
①派遣方案
②外包方案
③内部方案
④灵活用工方案
⑤组织重启方案
⑥其他方案

五、调岗降薪与风险管理
研讨话题：
（1）请列举您遇到过的对员工进行调岗降薪的理由或原因
（2）遇到员工不配合调岗降薪，通常会如何应对？
1、如何通过“三个”层面的操作顺利实施调岗降薪
（1）法律层面对于调岗降薪的规定
（2）约定层面如何进行调岗降薪
（3）哪些客观层面上依据可以进行调岗降薪

2、如何通过“三性”原则进行调岗降薪
（1）如何理解、体现合法性
（2）合理性如何进行判断
（3）如何把握关联性

3、调岗降薪的代替措施与实施
（1）调岗和轮岗的转换
（2）培训的设计与实施
（3）默认变更的实施
（4）劳动过程中的管控
（5）其他替代措施与实施

六、人事规章制度设计与实施
研讨话题：请找出图片中的制度内容不当之处。
1、规章制度制定的“七步”法
（1）规章制度什么时候需要修订
（2）总分、母子公司规章制度如何适用？
（3）规章制度草案的设计
（4）规则制度草案的讨论与证据保留
（5）如何处理、回应员工的不同意见
（6）与谁协商确定制度，才具有法律效力
（7）公示告知，签收、邮件、培训、还是？

2、规章制度制定的“九控”法
（1）合法性管控
①与劳动合同、集体合同的冲突；
②内容合规与管理的平衡；
③典型问题与风险管控

（2）合理性管理
①合理性的裁判尺度；
②劳动纪律的管理范畴；
③如何把握内容的合理性；

（3）可操作性管控
①是否便于管理；
②是否便于取证；
③典型问题与风险管控

（4）实时性管控
①频繁修改的隐患；
②如何平衡管理需要与制度修订

（5）完备性的管控
①什么样的制度算是完备？

（6）灵活性管控
①如何体现制度内容的灵活性

（7）技术性管控
①兜底性条款的设计；
②转嫁性条款的设计；
③其他技术性条款的设计

（8）逻辑性管控
①表述语言的选择与设计；
②内部冲突的避免与管控
（9）程序管控
①核心程序与证据保留；
②实施常见问题与应对

七、案例分析与总结

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)