决策者的人力资源管理培训(广州,11月20-21日) 广东

mand04 2021-11-15 135

决策者的人力资源管理培训(广州,11月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月20-21日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程背景】
企业最想要的是经营业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本的因素。企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。
本课程从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。

【课程收益】
■决策者的人力资源管理理念与人力资源思维
■如何选人,培育人才梯队,组织基业长青
■培育下属,培训与开发,人力资源管理的授权辅导
■人力资源管理的制度化建设与权变分析
■理解人性,建立有效的人力资源激励机制

【课程大纲】
一、决策者的人力资源管理理念与思维
■人力资源管理的基本假设
■规划战略人力资源管理系统
■决策者的人力资源思维
■人力资源管理原则  人岗匹配
■质性研究与定量研究
■人岗匹配的组织设计
■人力资源战略与企业战略
■逆境中的人力资源战略

二、选人:人岗匹配  打造面向未来的人才梯队
■决策者如何“观人”
■结构化与非结构化面试的效度
■克莱因列表:你成功领导过什么变革?
■案例:选谁当部门经理
■PDP人力资源管理模型
■工具:自我评估
■基于业务战略的人才战略

三、育人:培训开发  人力资源管理的授权辅导
■思考:信任与检查的关系
■开发与辅导  职业化行为五要素
■有效建立与维持上下级关系
■开发现有人力  提高下属责任心
■研究范式:从 “扎根”到“物理嫉妒”
■个体定位与组织文化归属

四、用人:以人为本  人力资源管理的制度化与权变
■制度化建设四要素
■绩效管理的原则
■指标设定:KPI与OKR适用分析
■人力资源管理的权变思维
■人力资源管理中的留人问题

五、留人:理解人性  建立人力资源管理与激励机制
■人力资源管理的管理规范
■“公平”在人力管理中的实践运用
■案例:选A还是选B?
■绩效评价方法
■激励人心的五个要素
■对激励人心五要素的思考

【讲师介绍】
   蔡老师,曼顿培训网()资深讲师。
清华大学两岸研究院研究员
北京大学党政干部班特约授课老师
清华大学企业家研修班特约授课老师
高级人力资源管理师
法家思想应用研究专家

【费用及报名】
1、费用:培训费4000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:m (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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