非财务经理的财务管理（含沙盘演练）（北京，12月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】北京，2020年12月17-18日；深圳，2020年12月24-25日
【培训地点】北京、深圳
【培训对象】中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工

【课程大纲】
第一模块
企业经营基本理财能力
1）企业经营目标
2）财务管理在经营决策中的重要作用
3）公司理财的基本原则
4）风险与收益的权衡
5）公司的经营逻辑

第二模块
盈亏平衡分析
财务预算能力资金运作能力
1）固定成本分摊
　2）盈亏平衡分析
3）预算的执行和考核
　4）利润表预算
5）有效管理现金,合理调配资金
　6）控制资金收支平衡
　7）监督资金流向,控制资金风险
　8）有效提高资金运营效率

■讨论
1. 如何增加企业的利润？
2. 企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？
3.结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略（作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法）

第三模块
财务报表
1）学习利润表和资产负债表的编制方法
2）掌握利润表和资产负债表的内在结构
3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系

■讨论
1.如何才能拿到大的市场份额？
2.你企业的订单为什么少？
3.你公司的广告效果如何？为什么？
4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何？
第四模块
企业综合能力
制定营销决策成本控制能力
1）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
　2）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
　3）营运能力分析：资产周转比率分析等
　4）杜邦分析： ROE分解，综合财务分析

■讨论
1. 你企业目标达到情况，深层原因是什么？
2. 你企业产品经营盈利吗？说出理由？
3. 你企业的权益报酬率如何，说出理由？

第五模块
企业发展能力流程优化能力
1）流程优化与财务指标的相互影响
2）企业成长的方式
3）企业价值评估
4）销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响

■讨论
1你的资金链条牢固吗？
2市场地位与财务风险的关系？
3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？
4.我们为股东想了多少？

第六模块
真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读
■讲师点评
1.结合本企业不少于两年的财务报表（非保密），讲解如何阅读财务报表；
2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力；
3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案；
4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)