向丰田学习：多品种少批量生产方式（武汉，12月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月22-23日
【培训地点】武汉
【培训对象】总经理，IE、持续改善经理，生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。



【课程大纲】
一、多品种少批量生产方式体系
    1. 市场环境的变化
    2．可怕的解决办法
    3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？
    4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具
二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始
    1．工厂情况再现
    2．现场浪费因果循环分析图
    3．案例讲解：现场七大浪费分析
    ※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析
三、多品种小批量生产方式现场变革---建立CELL生产线
    1．何为Cell生产线
    2．案例讲解：Cell生产的七大优势
    3．案例讲解：一个流与Lead Time的关系
案例分享：某企业实施一个流的录像视频
    4．实施Cell生产五步法
案例讲解、案例分析与案例练习
    5．剖析四类Cell布局方式
案例讲解、案例分析与案例练习
    6．Cell布局规划与设计4步曲
案例讲解：精益布局设计的原则与要点
案例讲解与实操练习：CELL生产线设计的要点
    8．实施Cell生产的3大要素
案例讲解与分享
    ※ 模拟演练：一个流或小批量流对效率、生产周期的影响
四、优化CELL生产线-----平衡改善
    1. 运转Cell的常见问题与对策
案例讲解与分享
    2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡
案例讲解：平衡效率的定义与计算方法
案例讲解：平衡效率改善工具ECRS法则的运用
案例分享：某美资企业Cell线平衡改善
案例讲解：运用人机配合分析与改善来提高平衡效率
案例讲解：运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间
五、优化CELL生产线---目视化管理
    1. 目视化管理的要求与实施要点
    2. 案例分享与练习：设备目视化管理
    3. 案例分享与练习：仓库目视化管理
    4. 案例分享与练习：工具目视化管理
    5. 案例分享与练习：物料目视化管理
六、多品种小批量改善之切换改善---SMED
    1. 快速切换的定义
案例讲解与练习
    2. 案例分享：两段视频让你来判定什么是快速切换？
    3. SMED---快速切换的思路与方法
    4. 迈向“零切换”的思路与方法
案例分享
    5. 快速切换第一步：如何落实内部操作与外部操作
案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作
    6. 快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作
案例讲解与分享
    7. 快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间
案例讲解与分享
七、拉动看板
    1．拉动生产与推动生产
    2．实现拉动看板7步法
案例练习：如何计算看板数量
    3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向

【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)