物流成本控制模型分析与管理实务（深圳，12月24-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年12月24-25日

【培训地点】深圳

【培训对象】

1企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管

2物流、仓储、运输部门及相关人员

【课程背景】

在当今竞争越来越激烈的商业环境下，终端产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业获利的空间越来越小，企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变，物流成本存在显性与隐性成本因素如：油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同，需要物流部门合理和弹性提供低成本、高效率的物流服务。彭浪老师的课程从物流管理中的八个要素入手，回答企业在物流运营中遇到有关成本、包装、数量、服务对象、地点、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式等方面的问题，对企业的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序等提供解决方案，给你带来价有所值的知识分享和技能提升！

【培训目标】

■熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法

■了解物流成本管理的基本过程

■结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制

■掌握合理包装和控制包装成本的方法

■学习如何搭建物流成本模型

【讲师介绍】

    彭浪老师,曼顿培训网)资深讲师。教育及资格认证

高级讲师

中英文双语授课

清华大学汽车工程系内燃机学士

武汉大学工商管理硕士（MBA）

南京航空航天大学管理学博士

南京航空航天大学特聘专家

【费用及报名】

1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)