数字化产销协同策略建模与规划演练（广州，12月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】需求计划，S&OP，销售，市场，商务，供应链计划，生产，财务，客服，渠道等管理人员。

【课程背景】
2020年的春天不同寻常，一场疫情打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。 
三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 
三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。
如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高上老师的《数字化产销协同策略建模与规划演练》
为什么我们企业的预测准确率低的可怜？
为什么生产计划频繁变更？
为什么库存很高但是还频频缺料？
为什么跨部门沟通越来越困难？

【培训目标】
■提升思维与认知，供应链高度看交付与库存
■了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法
■理解需求管理对于企业经营业绩的影响以及相关绩效指标(KPI)的选择
■理解需求管理者应具备的管理理念，专业知识，业务技能以及职责所在
■帮助企业基于行业特点建立高效可执行的需求职能体系以及运作流程
■掌握基本的统计技术及其应用能力，并掌握统计技术之外的其他重要预测编制技术
■定义促销预测管理流程，掌握各种促销预测的编制技术
■定义新产品预测管理流程，掌握常用新产品预测编制方法及其应用场景
■掌握历史数据清理技术以及如何建立基准预测的相关技巧与方法
■掌握销售指标的编制方法以及多种销售指标的分解技术
■理解如何鼓励销售，市场等以及客户积极主动参与到预测过程，实现真正的协同
■通过行业案例分享，理解行业标杆管理水平，寻找自身管理差距


【讲师介绍】
    高上老师,曼顿培训网(资深讲师。
教育及资格认证：
CPIM供应链库存与生产管理师
4D领导力认证导师
TFT软技能培训师
CTT企业效能教练认证讲师
南开大学经济学硕士

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)