精益生产线布局与节拍优化（武汉，12月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月24-25日
【培训地点】武汉
【培训对象】生产总监、工程经理、IE经理、物流经理、生产经理、工艺工程师、IE工程师、生产主管等。

【课程大纲】
■布局与路径设计的含义
■布局与路径设计的作用
■工厂布局设计总则
■布局与路径设计与精益生产的关系

第二单元:工厂整体布局设计
■工厂各部门功能简析
■工厂各功能部门间的关系度分析
■工厂各功能部门的布局设计原则
■工厂整体布局设计的流程-工业设计

第三单元: 生产线常用布局设计介绍
■工艺式布局 
■工艺式布局介绍
■工艺式布局的优劣
■工艺式布局的要点
■工艺式布局中设备分析及产能计算
■设备布局要点  
■产品式布局 
■产品式布局介绍
■产品式布局的优劣
■产品式布局的要点
■Cell与Line 布局对比
■产线平衡方法
■线边库布局
■“U” 形布局
■“U” 布局介绍
■“U” 布局的优劣
■“U”布局的要点
■线边库布局
■柔性制造布局
■柔性制造布局介绍
■柔性制造布局的规则
■结合多种布局优点的混和式布局
■其它类型布局探讨
■机场/高铁/地铁 出租车站台设计
■"回”形布局-首都机场安检
■"T”形布局-肯德基配餐
■垂直型布局-线缆生产
视频：某工厂混合式布局

第四单元: TT节拍的优化
■布局的目的
■节拍的计算
■工序能力与节拍的关系
■如何进行节拍的优化
■节拍应对需求的变化
案例: 布局与路径设计案例

第五单元: 基于布局与路径的精益物流设计
■物流设计与布局与路径设计的关系
■精益物流设计方法
■物流设计建模
■结合实际约束条件的路径设计选择
■精益物流实施方法
■拉动式生产-目的明确的物料流动
■材料直接上线-减少物料周转
■材料ABC分类存储-减少取料距离
■订单合并-减少搬运次数
■水蜘蛛送料-提高运输效率
■人型/物型流程程序分析-寻找物流改善机会。
■产线与包装线的连接-减少产品周转
案例: 水蜘蛛送料案例

第六单元: 综合生产布局设计
■生产布局设计流程
■基本信息收集
■物流与活动关系分析-线图
■需求空间与可用面积-面积相关图
■初步设计方案
■布局路径模拟与讨论
■布局与路径设计中的约束条件
■厂房设施中的约束条件
■安全、劳动保护方面的约束条件
■亮度、噪音、温湿度等约束条件
■各种配套设施及资源的设计规划
■水、电、气等的消耗数据
■水、电、气等的铺设与布线
■ESD、防潮、SMT过程中的废气处理等特殊要求
案例：工厂内布局与路径设计综合案例

【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)