中层的战略执行力与领导力提升（上海，9月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2020年9月9-10日；上海，2020年10月14-15日
上海，2020年11月4-5日；上海，2020年12月9-10日
【培训地点】上海
【培训对象】企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

【授课方式】
结构化原理讲解 + 角色感悟深度认知  +  经典案例研讨分享  + “工具表”实战演练

【课程大纲】
第一天：《中层经理的战略执行力》
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
■案例导入：战略落地的困惑
■战略/战略管理含义
■企业战略的层次
■中层面临的战略问题与要求
■认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
■中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
■围绕战略要求进行组织结构调整
■明确各部门角色定位
■设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能
■课堂研讨：这个组织结构合理吗？

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
■评估战略实施要求
■发现战略资源瓶颈
■战略资源获取方式
■战略资源配置导向
■课堂研讨：该不该给市场部增配人员？

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
■达成战略共识
■战略指标分解
■界定权责关系
■跨部门的协调
■重组组织流程
■案例研讨：战略目标分解的“三步走”

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
■长短期利益平衡
■制定实施计划
■明确战略重点
■确立阶段目标
■战略控制措施
■课堂演练：领导手中的“三张表”

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
■何谓战略细节
■保持质疑的心态
■强化执行的细节
■培育细节责任感
■三大原则八项注意
■案例讨论：如何避免旁观者责任？

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
■利益机制引导
■愿景共享召唤
■文化理念塑造
■课堂讨论：体验文化的力量

第二天：《卓越领导的五项修炼》
——战略视角的领导力塑造
导论：究竟何谓领导？
切题案例：马云的领导者画像
■身后有追随者的人
■比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
■你凭什么去当人家的领导？
■领导权力的来源
■领导的境界

第一项修炼：提升中高层的战略洞察力
■洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
■洞察力就是见微知著的能力
■洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力
■要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点
■做领导该做的而不是能做的事情
■避免向下错位，代下司职
案例分享：DEC与Intel的产业洞察力对比

第二项修炼：提升中高层的战略决断力
■胆量与魄力：自古富贵险中求
■“素练之卒，不如久战之兵”
■领导不仅要“出主意”，还要“拿主意”
■人到万难须放胆
■听多数人意见
■与少数人商量
■一个人做出决断
历史典故分享：“英”“雄”兼备，可成大业

第三项修炼：提升中高层的战略执行力
1、明确执行目标
现场演练：你真的知道组织的目标吗？
2、划分实施阶段
■确立具有里程碑意义的阶段性目标
3、把握实施重点
■明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
■根据轻重缓急确立实施的顺序
4、规范细节流程
■过程分解
■关键控制点选择
■加强过程控制
5、界定落实责任
■不要相信“布置等于完成”。
■注意落实责任，避免旁观者效应，要指明责任人；
■双向沟通承诺，提供所要求的实现条件；
■检查评价结果
案例分享：浙江物产如何进入世界500强？

第四项修炼：发挥中高层的影响力
切题案例：中南集团的领导力建设
1、练就能力：“德不悦上，上赏其才”
■首先自己要行
■其次有人说你行
2、凸显中心
■组织权威只有一个中心
■到位不越位
■多做宣传部长
■少做组织部长
■不做监察部长
3、言行得体
■补台不拆台。
■依靠不依赖。
■服从不盲从
4、谏言有方
■提意见或建议的前提：取得信任
■提意见或建议的场合：私密而谏
■提意见或建议的方式：授下而谏
■提意见或建议的态度：言尽私意，行尽公心
5、包容属下：才不服下，下敬其恕
■欣赏下属——把下级的长处放在眼里，把下级的缺点放在肚里
■扬善于公堂，规过于密室
6、关爱成长
■真诚待下
■爱护下级
■关怀导向
7、树威立信
■罚上立威，赏下取信
■推功揽过
■恩宜自淡以浓
■威宜自宽而严
8、敢于得罪
■领导切毋独善其身
■领导不要试图取悦所有的人
课堂演练

第五项修炼：发挥中高层的感召力
1、公心为上
■私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌
■私罪不可有，公罪不可无
■领导不会分私，下属会私分领导
2、率先垂范
■榜样的力量是无穷的
■要求别人做到的，自己以身作则先做到
■正己而化人
3、无为而治
■领导不在场时如何？
■无为就是不妄为
■基于人性的机制设计
商业与历史题材案例分享

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)