工厂成本控制及制造绩效提升（苏州，11月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月23-24日
【培训地点】苏州
【培训对象】工厂总经理、厂长、营运经理、生产、物流车间负责人、制造部门经理及相关管理和技术人员等。

【课程背景】
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。

【课程收益】
1. 学习企业的财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；
2. 从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法；
3. 间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧；
4. 学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法；
5. 学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法；
6. 学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本；
7. 质量成本分析及降低质量的成本的方法工厂降成本项目立项及推进技巧；
8. 世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)