职场创新思维——思维导图高效工作法（直播，9月16-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月16-18日
【培训地点】网课
【培训对象】企业各层管理者、内训师人员、工程技术人员、优秀员工

【课程大纲】
第1讲 走进神秘的思维导图
1、逻辑思维的背景
1）什么是逻辑思维
2）逻辑从何而来
  案例： 福尔摩斯、神探狄仁杰、出题自己做
3）如何建立自己的思维方式
案例：逻辑与侦探
2、全脑思维的背景
1） 什么是全脑思维?
2）企业人才&全脑思维
   左脑思维的4化秘决
   右脑思维的4化秘决
3、思维导图历史与现状
1）思维导图是什么？
2）思维导图的由来
3）谁在使用思维导图
4）思维导图的历史
5）思维导图的概述
6）思维导图的优势
7）思维导图的运用
8）思维导图在学习中的应用
第2讲 思维导图全脑思维
1、思维导图与超强记忆力
1）认识大脑与记忆法
2）大脑的奥秘
3）记忆的四种材料
演练：记忆材料演练
4）左右脑测试
5）左右脑功能
2、思维导图垂直思考
1）垂直思考包含什么？
2）垂直思考要领四招
练习:垂直思考
3）如何进行发散性思维
4）什么时候运用这种思维方式
5）发散思维游戏
3、思维导图水平思考
1）水平思考要领四招
练习:水平思考
2)综合运用
4、传统思维模式&思维导图法模式比
第3讲 思维导图介绍与绘制
1、思维导图5大规则介绍
2、思维导图的绘制技巧
1)主题思想的会意表达
2)思维分支的合理架构
3)关键词的精准提取
4)记忆图形的出彩绘制
5)关联思维的有效呈现(训练)
3、思维导图的绘制注意事项
4、思维导图法专业守则
第4讲  思维导图的职业应用
1、思维导图法个人应用
2、思维导图法高效笔记
1)常用的线性思维问题有哪些？
2）高效工作笔记整理
3)导图笔记优势
3、管理者的团队应用
1)运用全脑思维，进行问题分析与解决
2)通过创新成为高瞻远瞩公司的例子
3)人力资源战略实施的沃尔里奇模型
4)阻碍创新的三种因素
4、思维导图问题分析与解决
1)全脑思维漏斗模型
2)右脑发散思维的工具和方法
第5讲 思维导图实战运用
1、针对团队（案例＋原理＋练习）
1）头脑风暴介绍
2）如何利用导图进行项目管理
3）如何利用导图进行工作分配和人员规划
4）如何利用导图进行工作报告
5）如何利用导图进行会议记录
6）如何利用导图进行培训规划等
2、针对员工（案例＋原理＋练习）
1）工作生活平衡规划和进度跟踪
2）各类工作记录
3）即兴演讲等
2）操作技巧和规则介绍

第6单元 综合练习
1、思维导图软件（Mind Manager）介绍
2、思维导图的手绘版与软件版比较
3、思维导图操作基本功能运用。
4、设计个人电脑思维导图
5、分享企业思维导图和个人思维导图的优秀范例

【讲师介绍】
  陈老师，曼顿培训网(资深讲师。[专注：帮助互联网5G时代产业、企业、个人转型升级]
重庆大学 软件工程硕士研究生
香港亚洲商学院 工商管理硕士
湘潭大学 人力资源管理本科
国家一级高级人力资源管理师
国家一级高级理财规划师
全国计算机软件水平考试程序员
国家工信部 计算机维修工程师
北大青鸟 计算机软件工程师
全国专业人才职业技能认证“管理咨询师【高级】”
全国专业人才职业技能认证“心理咨询师【高级】”

【费用及报名】
1、费用：培训费799元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)