大型复杂多项目管理最佳实践培训班(北京,11月26-28日) 北京

mand04 2021-11-3 138

大型复杂多项目管理最佳实践培训班(北京,11月26-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月26-28日
【培训地点】北京

第一天
上午 PART
1.项目与项目管理概述
1.大型项目组合管理的目标
2.大型项目组合管理的管理方法
3.大型项目组合管理的总体规划
4.基于统一愿景的项目组合管理实践
案例:面向领域的大型复杂项目信息化总体规划及其项目组合。
第一天
下午 PART 2.项目来源、论证、立项与启动
第二部分:IT项目的来源、论证、立项与启动过程
1.IT项目的两类主要来源
2.产品类项目的论证过程
3.企业客户类项目的论证过程
4.项目立项的过程
5.项目启动阶段需要开展的典型工作:
6.组织结构对项目的影响
7.实战:两类项目启动类工作的练习
第二天
上午 PART 3.项目规划之范围、进度、成本规划
第三部分:IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划
1.规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理
2.项目范围规划
a)收集需求
b)定义范围
c)分解WBS
3.项目进度规划
a)分解活动
b)排列活动顺序
c)活动资源估算
d)活动时间估算
 乐观速率与悲观速率估算方法介绍
e)制定进度计划
4.项目成本规划
a)项目成本估算
b)制定项目预算
5.实战:实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习
第二天
下午 PART 4.项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划 第四部分:IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
1.制定质量管理计划
2.制定人力资源计划
3.制定沟通管理计划与干系人管理计划
可视化沟通方法介绍
团队信息辐射最大化对称方法介绍
4.项目风险规划
开发迭代周期风险管控介绍
a)识别风险
b)风险概率/影响分析
c)制定风险应对策略
5.项目采购规划
6.实战:实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习
第三天
上午 PART 5.项目执行阶段的管理与实践 第五部分:IT项目的执行过程
1.组建项目执行团队
2.项目任务分工
3.指导与管理项目工作
4.如何解决IT项目执行中的高效协作问题
5.如何解决项目中需求变化与版本控制
6.项目执行中实用的管理经验推荐
7.在项目管理工具中实时更新项目状态
8.最佳开发实践经验分享介绍
9.分布团队管控方法介绍
10.游戏(ball point)
11.实战:案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战,分享实战中的最佳实践经验
 PART 6.项目监控阶段的管理与实践
第六部分:
IT项目的监控过程
1.收集项目的绩效数据,为项目做全面“体检”
2.绩效评审,全面诊断项目的“健康状况”
3.生成绩效报告
4.与干系人沟通项目绩效
5.项目变更控制
a)变更请求
b)变更控制流程
c)变更控制委员会
6.项目团队建设和团队管理
7.发布项目成果
8.项目验收
案例分析:案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战,重点探讨变更控制
第三天
下午 PART 7.项目收尾
第七部分:IT项目的收尾过程
1.项目收尾阶段的主要工作
2.异常项目的收尾
3.合同与采购收尾
 PART 8.基于项目管理工具的完整项目管理过程实践
第八部分:项目管理过程完整实战
1.项目管理工具的安装与配置
2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划
3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪
4.在项目管理工具中进行变更控制
5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪

【费用及报名】
1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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