5S活动推行实战研讨（杭州，12月2日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】杭州，2021年12月2日；北京，2021年12月23日
【培训地点】杭州、北京
【培训对象】
1、对5S与目视管理有兴趣
2、想夯实工厂现场管理基础
3、准备实施5S与目视管理
4、5S活动虽已实施但需强化
5、迎接客户验厂现场的企业

【课程背景】
贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：
■设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；
■生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；
■出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；
■不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；
■作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；
■工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；
■推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；
■推行过程中得不到员工的理解，员工对5S活动参与的热情不高；
■5S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；
■作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；
。。。。。。
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。
5S活动与目视管理可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。
5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

【学员收益】
1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。
2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业5S活动的规律，建立5S活动推行的核心理念。
6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。
7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。
8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。

【培训方式】
理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小组讨论 + 现场指导 + 分组竞赛 + 互动答疑

【讲师介绍】
   王老师,曼顿培训网(资深讲师。
5S与班组长辅导讲师   
企业5S活动推行辅导顾问    
班组长管理技能提升辅导顾问
多家企业现场管理改善辅导顾问    
十余年制造企业生产管理实战经历
十年职业培训和驻厂辅导实战经验
训练风格：双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)