新时代——数字化供应链管理（直播，9月7-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月7-10日
【培训地点】网课
【培训对象】企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监

【课程亮点】
1，VUCA 时代的企业面临的挑战
2，为什么需要数字化供应链
3，如何设计与建立数字化供应链
4、如何实施实现数字化供应链转型

【课程大纲】
1VUCA 时代企业所面临的挑战
什么是 VUCA
■VUCA 对供应链的影响
VUCA 时代的企业所面临的挑战
■VUCA 时代的数字化供应链管理
■VUCA 时代的供应链战略模型与解析
2为什么需要数字化供应链
■什么是大数据
■大数据对供应链的影响
■供应链服务策略
■定制化供应链服务
■按产品线划分的供应链服务
2 为什么需要数字化供应链
■什么是大数据
■大数据对供应链的影响
■供应链服务策略
■定制化供应链服务
■按产品线划分的供应链服务
■基于客户服务的供应链战略
■订单赢得要素
■一家医疗仪器公司的供应链服务案列
■客户价值分析
■业务价值
■战略价值
■订单服务成本
■定义成功的供应链
■供应链关键绩效指标
■供应链平衡计分卡
3 如何设计与建立数字化供应链
■端到端可视化供应链管理
■客户需求模式
■供应商补货
■产能、节拍与提前期
■存货模式与分析
■产能、实际生产与需求数量比较
■供应链的不确定与可变成本分析
■工厂内部供应链可视化
■基于产品技术特点的产品组合管理
■工艺路线与资源分配优化
■基于数据的价值链改进与优化
■产品与资源组合与分析
■产品组合分析
■资源组合分析
■产品与资源匹配策略
■产线平衡分析
■供应链计划管理
■定义生产与补货模式
■基于预测的推动式补货
■基于实际需求的拉动式补货
■拉动式补货模式下按订单生产MTO 与按库存生产 MTS 比较
■存货补货水平 IRL

■缓冲库存管理
■生产方式的选择
■不同产品生产周期的产线步调模式
■供应链模式设计与选择
■供应链服务策略对补货模式的影响
■基于需求与供应模式选择的关键因素
■生产模式与补货模式的组合与相互影响
■基于客户需求的供应链模式选择
■供应链模式选择的模拟分析
■供应链模式重构与动态优化
■供应链计划参数设定与优化流程
■供应链计划信息系统架构
■高级生产计划排程系统
■一家全球性化学公司供应链计划信息系统架构
4数字化供应链管理实施与转型
■基于市场需求的生产模式与补货模式互动
■补货模式与库存水平
■客户需求信号、补货触发报告与生产计划
■柔性生产周期与步调
■使用生产周期边界平衡生产节拍
■存货参数评估
■建立数字化供应链管理组织
■数据化供应链组织逻辑树
■数据化供应链管理组织模型与决定因素
■数据化供应链管理重构与关键角色
■数据化供应链管理变革与转型
■变革管理的驱动因素与关键活动
■变革管理工具
5数字化供应链管理信息系统
数字化供应链管理的 IT 要求

■企业资源计划信息系统的演变与局限性
■借助 IT 系统规避供应链计划优化与预测陷阱
APS 中的市场需求管理信息模块MDM 主要功APS 中的供应网络计划管理模块 SNP 主要功能
■一家纺织品公司信息系统功能差距分析
■供应链信息系统的投资回报分析
■端到端信息系统整合架构
■美国伊顿集团供应链数据仓库及架构

【费用及报名】
1、费用：培训费899元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)