三立七步课程设计与开发技巧提升（直播，9月1-3日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月1-3日
【培训地点】网课
【培训对象】企业HR部门经理、内部培训师、高层决策者 内训师，自由讲师，培训管理者以及对培训师感兴趣的职场人士。

【课程特点】
课程实战性强、现场完成课程开发成果、同时完成课程艺术设计
百分之百结合企业实际工作，指导企业讲师进行课程开发
培训师学习自主课程开发的必要性:
企业所有新员工培训、企业岗位技能培训、企业员工晋级培训、企业员工调岗培训等，这些培训只能由企业内部培训师才能做到。
如果企业内部培训师不具备课程开发能力，这个企业的培训就永远无法完成企业内部的培训需求；
一家省级企业、地市级企业有了一批能独立开发企业工作岗位课程的培训师，才能将无数企业老员工的经验和技术开发出来形成企业内部课程，以达到将企业老员工能力形成企业永久财富的目的。

【课程特色】
1、课程过程全部表格化控制
2、课程系统流程清晰，学员容易跟上老师的思想节奏
3、课程互动性强、研讨会多，而且所有研讨会都是为了课程成果
4、课程艺术性强，课程氛围好
5、课程可复制性强，学员可以根据现场的学习，后期独立开发课程
【课程成果(三天课程)】
1、每位学员现场开发出一套2-3小时企业岗位专业课程
2、所开发的课程具有实战性
3、所开发的课程具有艺术性
4、课程开发中产生的所有知识全部出自学员经验和企业需求
课程开发与设计课程大纲

【课程大纲】
第一天内容
一、中国三立课程——从人生三立到课程三立
1、立题知方向——课程成功立题，确定课程方向
2、立纲知模型——课程成功立纲，确定课程知识的内容模型完善
3、立节知落地——课程成功立节，完善每个课程大纲的教学价
二、三立课程开发 目的及课程核心宗旨
1、中国三立课程开发课程目的
根据企业培训需求开发有针对性的营造快乐氛围的实战课程
2、中国三立课程开发课程核心宗旨
做你所学，进而教你所做
3、课程开发成功的关键
A．开发的内容本身有标准答案
B．没有标准答案的要有共同认同的方法
4、四种企业培训类型与课程类型分析(研讨会)
5、课程开发五步骤、六大元素

三、企业培训需求360°课程调研表
     1、范例:需求调研表填写规范
     2、培训需求360°课程调研表   
 3、360°课程调研表有效评审训练
     4、360°课程调研表出现问题时的三种处理方式
线下作业:每位学员模拟做一份360°课程调研表
第二天内容
四、企业培训师课程立题原则及立题训练
1、企业课程立题的三循环逻辑结构原则
2、企业课程需求与课程目的比对技术
3、企业课程宗旨与课程目的比对技术
4、企业课程实际功能、效果与课程宗旨比对技术
五、企业培训师常用课程立题训练
     1、课程立题三元素
     2、企业培训师课程立题训练
     3、导师对企业培训师课程立题错误检查纠
六、课程教学目的及课程介绍编写训练
      1、课程介绍及课程目的在课程中扮演的角色分析
      2、企业专业岗位课程介绍及课程目的编写训练
      3、企业课程核心宗旨在课程中的角色分析
      4、企业专业岗位课程核心宗旨编写训练
七、课程开发第一轮评审
      1、360°课程调研表的有效性评审与修复
      2、0号表与课程介绍、课程目的的评审与修复
      3、0号表与课程核心宗旨的评审与修复
5、企业课程大纲与课程核心宗旨的评审与修复
线下作业:每位学员模拟做一份0号表与一号表
第三天内容
八、企业培训师课程大纲类型及立纲训练
1、课程大纲在课程中扮演的重要角色
2、常见的六种课程大纲类型
3、六种大纲类型常用的三种展现形式
4、国际通用课程（案例）大纲分析
九、企业岗位工作流程课程开发训练
1、企业工作岗位课程开发分析
2、企业工作岗位课程开发立题训练
3、企业工作岗位课程开发前课程目标制定
4、企业工作岗位流程课程开发大纲分析训练
5、企业工作岗位课程大纲梳理训练
6、企业工作岗位课程大纲评审
7、企业工作岗位课程知识模型确定
8、企业工作岗位课程成果发布及评审
十、课程开发第二轮评审
1、课程大纲二大评审依据与价值
2、课程大纲模型与大纲全面性的评审标准及问题分析
3、每个课程大纲教学价值及教学厚度评审标准与问题分析
线下作业:每位学员模拟做一份二号表
第四天内容
十一、课程立节开发——课程小节开发
1、每个课程小节内容在课程中扮演的重要角色
2、小节开发的三个重要考量标准
3、课程小节内容资讯开发的十四条资讯开发渠道建设
4、课程小节产生重大教学价值的强拆法训练
线上作业:每位学员模拟做一份三号表
十二、课程三立开发的课程内容与实战落地结合训练
1、课程小节与课程落地的关联性
2、E字形课程结构对课程落地的实际价值
3、A字形课程结构在课程中的价值与缺陷
4、所有课程小节开发完善后对E字形课程结构的归档整理
十三、课程开发第三轮评审
1、小节开发评审在课程中的重要价值
2、课程小节评审的四个指标
学员开发工具0号、一号、二号、三号表综合评审，老师点评
第五天内容
十四、PPT设计与制作
1、PPT概述
2、PPT的类型（阅读型、演示型）
3、PPT运用不当的12个细节
4、PPT运用之4个“目”标
5、封面——抓住学员的心
6、你愿意看到这样的PPT吗
7、缺乏统一性的PPT
8、常见PPT出炉过程
9、这样出来的PPT…
10、每一张幻灯片内容讲解结构设计
11、文档变PPT的过程
12、PPT母版制作实例
13、电脑上的PPT与投影幕布上的PPT
14、配色文字配图标准
15、PPT版面设计，横版与竖版
16、案例演示与分析

十五、课程结束与课程回顾

【费用及报名】
1、费用：培训费799元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)