精益生产之精益供应链管理（直播，9月7-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月7-9日
【培训地点】网课
【培训对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

【课程背景】
精益供应链管理是精益生产中的重要环节，追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

【课程大纲】
课程大纲： 
一、精益生产的核心与意义
1.精益生产的发展历程
2.精益生产的管理特点
3.精益生产的核心与效果

二、企业供应链管理的核心
1.精益供应链管理介绍
2.供应链管理的基础和核心内容
3.企业供应链管理的组织架构
4.供应链管理的职能
5.供应链管理如何实现企业资源整合

三、企业信息化管理
1.企业发展的必由之路---信息化管理
2.精益供应链管理与企业信息化的关系
3.企业ERP管理与企业信息化的关系
4.ERP达成的效果
5.企业资源整合的方法与意义

四、采购管理
1.采购组织的建立
2.供应市场分析
3.供应商的选择与考评
4.采购成本分析与控制
5.采购流程的合理化设计 
五、精益供应链管理的关键---计划管理
1.计划管理的发展之路
2.企业计划管理的五个层次
3.从MRP到ERP的发展之路
4.指导性计划与指令性计划
5.物料需求计划
6.计划的信息系统建立

六、精益供应链中的仓储管理技术
1.仓储管理的意义
2.仓储物料的统计分析方法
3.库存周转率介绍
4.降低库存的策略与方法

七、产品设计与研发管理的简单介绍
1.产品研发管理的目的
2.产品设计与产品制造的关系
3.产品设计中的标准化与成本控制
4.BOM管理介绍

八、经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等

九、互动与讨论
学员问题解答与讨论
备注：
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，也是一个内容繁多的命题，可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。
服务客户：
河南宇通公司、上海申龙客车公司、上海仪表局、英格索兰公司、正泰电气、成都双虎实业、成都金牛制冷、宁波富诚汽车配件有限公司、郑州白鸽集团、许继电器、河南四维机械集团、河南森源电气、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械集团、赣州长城5S店、黑龙江海轮王实业、黑龙江嘉利通集团、青岛瑞丰、上海沪工电子有限公司、河南克瑞重工、郑州煤炭机械、佛山玫瑰园地产、内蒙古坤泰实业有限公司、河北中通驾校等等

【讲师介绍】
   王老师，曼顿培训网)资深讲师。工商管理硕士，高级工程师，中国物流工程学会供应链专业委员会会员。曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，历任机械工程师、制造部经理、采购部经理、供应链总监等职位。是国内较早从事供应链管理和企业信息化管理的专业人员，擅长企业供应链管理、采购管理与成本控制、企业信息化ERP应用、组织与流程再造等。
工作经历：担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的工作经验和理论基础。2010年开始专职从事供应链、采购、精益生产方面的讲师。

【费用及报名】
1、费用：培训费899元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)