股权激励策略与操作实务（直播，9月3-5日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年9月3-5日

【培训地点】网课

【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、企业中高层管理人员、HR管理从业人员

【课程大纲】

一、建立卓越的企业股权激励制度

1、正确认识股权激励

——什么是股权激励

——股权激励的本质

2、企业实施股权激励的目的

——利益捆绑原则

——收益与风险对等原则

——激励与约束对等原则

——吸引人才、留住人才和激励人才

3、什么样的企业适合做股权激励

4、股权激励理论

——委托-代理理论

——人力资本理论

5、设计和实施股权激励的关键要点

——股权激励设计的六个“一定”

案例1：华为的股权激励计划

二、?股权激励9种常见模式

1、常见股权激励模式

——股票期权模式

——期股模式

——业绩股票模式

——干股模式

——限制性股票

——虚拟股票

——股票增值权模式

——延期支付

——员工持股计划

2、如何根据企业情况设计股权激励最优模式

——9种激励模式的优缺点比较

——设计企业股权模式考虑的主要要素

案例2：阿里股票激励计划

三、股权激励设计八定法

1、确定激励对象

——为现有核心人才提供“金手铐”

——为历史功臣提供“金色降落伞”

——为未来人才提供成长“金台阶“

2、确定激励模式

3、确定行权条件和业绩考核指标

分组讨论：如何设计业绩指标？

4、确定股权激励额度

——如何确定股权激励总量

——如何确定股权激励个量

案例分析：某公司股权激励额度设计

5、确定行权价格

案例分析：某非上市公司虚拟股票定价

6、确定股权的来源或者购股资金的来源

7、确定行权时间

8、确定股权激励计划的调整与修改、变更及终止机制

案例3：某非上市公司认股权激励计划方案

【费用及报名】

1、费用：培训费899元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)