从逻辑思维导图到工作中的应用——想得清楚、说得到位、做得高效（广州，11月27-28日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年11月27-28日

【培训地点】广州

【培训对象】职场精英、企业家、从业人员、致力于提升个人逻辑能力的人

【课程特色】

①正统的英国博赞思维导图（思维导图发明者认证）

②真实的企业案例体验式+情境式教学

③大量的课程实操练习

让学员不仅仅懂得思维导图，更会实际应用到工作和生活当中，并掌握其背后的思维力！从而融会贯通，将思维导图应用在突破思维限制、产品开发、问题分析与解决、项目管理、信息整理、活动策划和弹性沟通等工作领域，让工作更加轻松、高效。

【课程大纲】

第一讲：思维导图重点应用——统筹规划

1. 有全局：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“瞎忙”

2. 有细节：时间节点、负责人、控制点（管理是盯出来的）

3. 思维导图绘制规则

4. 常见三种发散思考形式及应用

案例/活动：任务推进、项目管理、活动策划

练习：管理者日常任务管理/规划

第二讲：思维导图重点应用——问题分析

1. 做法≠目标：从“做事思维”到“成事思维”

2. 流程梳理，工具设计：共性问题靠机制，个性问题靠沟通，避免反复犯错

3. 焦点分析：之前什么都想干，现在知道干什么影响力最大

案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题

练习：学员/企业提供的实际问题

第三讲：思维导图重点应用——创新思考

1. 对策制定：举一反三、灵活变通

2. 横向思考，突破思维的瓶颈

3. “广深高速”，组合拳灵活应用，快速激发团队产出解决方案

案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题

练习：学员/企业提供的实际问题

第四讲：思维导图重点应用——达成共识

1. 决策矩阵：用标准达成共识，避免冲突

2. 第三选择：绕过立场，获取利益，通过引发共鸣达成共识

3. 利益之争：基于“互惠”基础上的“影响”

案例/活动：管理决策、争议处理 

练习：学员/企业提供的实际问题

第五讲：思维导图重点应用——清晰表达

1. 快速构思：通过关键词快速获取与整理资讯

2. 条理清晰：通过思维导图结构化框架与记忆点的设计让表达条理分明

3. 表达生动：图示化呈现+思维导图软件呈现

案例/活动：工作汇报、产品介绍 

练习：学员/企业提供的实际问题

第六讲：思维导图软件操作

1. 网页版免下载思维导图软件

2. 手机思维导图app

3. 一页纸整理术

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)