企业并购与整合（上海，11月24-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年11月24-25日

【培训地点】上海

【课程大纲】

一、企业兼并收购

■公司投资分类、战略定义和对公司的综合影响

■并购的战略价值与动因

■并购的战略初心及对公司业务发展的长期价值

■解析公司并购的动因与期望、衡量项目成败的标准

■主要的风险因素

■三大系统性风险、五种项目风险、七类管控风险对投前决策、投后业务经营的影响；以及中外并购管理差异的原因分析

■中国并购高失败率的深度解析

■交易模式的多种设计方案、决策及谈判

对投前业务、财务、公司治理、人资、协议条款及投后监管等的影响

■从增量考核到国有资产保值增值的政策转变对企业投资的影响，包括在资产优化、不良处置、债转股等项目的运用

二、项目团队的组建

■收购方并购组织架构、内控体系、项目团队筛选、业绩考核和激励机制

■外部团队的局限与风险管理

■目标公司团队管理重组及风控

三、企业并购的具体步骤

■并购管理流程与风险管控的重要性

■中外管控理念与模式的差异、及内外团队职能的定位

■战略规划与目标选择

■从业务战略到目标拓源的工作流程

■三大关键环节、工作方法及其重大影响

■尽调前谈判、调研及项目意向

■破冰谈判及保密协议的注意事项

■尽调前重大风险的搜寻分析、方案设计、谈判决策及意向协议

■尽职调查与法务协议

■两大目标、三大步骤及内外团队管理

■决策前所需的信息收集与分析

■业务财务人资等与保护性条款的制定、谈判难点、对投后的重大影响

■投后经营与整合的诸多挑战

■项目交割的诸多风险

■整合失败的警告信号及应对方法

四、企业估值

■各类估值方法的利弊、对投前评估决策和投后管理的影响

■现金折现法的特点、协同效应的量化预测及风控

■报表风险及财务分析方法

五、文化因素的重大影响

■三类文化风险因素、及对项目管理主要环节的具体影响

■运用文化因素剖析商业模式、财务、核心能力和缺陷

六、并购案例的具体分析

■国内外企业并购包括万达、平安银行、万向等中外并购案例分析和经验教训，尤其是中企的并购成败教训。其他案例包括讲师个人并购管理经验分享穿插各个讲课环节

■公司内训会根据公司业务特殊性和并购案例（已发生或进行中的项目），进行针对性的案例复盘（可以采取以纯粹案例复盘的工作坊形式）

【费用及报名】

1、费用：培训费11760元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)