工业4.0时代生产效率快速提升的途径和方法训练（广州，11月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】生产副总经理、生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理、TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、设备维修主管及工程师、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员。

【课程背景】
工业4.0、移动互联网、互联网+，一个个新名词扑面而来，德国工业4.0和中国制造2025，将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率，未来企业的竞争一定是效率之争，这已经毋庸置疑。
目前国内很多制造企业还有很多在使用设备故障停机时间、故障停机率来考核设备部门及其绩效。这些指标不能完整地体现设备的工作成绩，也不能体现与生产有关各部门对生产的影响。自上个世纪70年代英国的维修杂志主编丹尼斯巴克斯发表了设备综合工程学的理论，提出要用设备综合效率来衡量设备的绩效。引起了维修行业的广泛的关注和进行了深入的研究，经过实践取得了良好效果。
那么到底工业4.0，也就是工业互联时代给生产管理，特别是设备管理带来了什么革命性的变化呢？为什么要使用设备综合效率OEE来构建生产和设备管理管理系统？为什么要用考核生产、设备绩效呢？推行的理由有以下几个：
1、工业4.0带来的工业互联网时代的核心要求就是最大限度的提升了生产设备体系的效率，各类数据是的生产、加工、分析和增值，是提升效率的基础。
2、以OEE的量化计算效率的方法，是目前较好解决计算模型，可以全系统量化分析的重要手段和工具，评价可使设备的运转状态与企业的经济效率结合起来，有利于“生产设备服务于生产效率”，从而形成全员参与的设备维护的综合管理体制。
3、构建以OEE为基础的智能化设备管理系统，是构建工厂数字化管理的基础，适应未来制造大数据的采集和分析应用。
4、OEE的统计和分析能全面暴露出企业效率管理各个方面的问题。有利于改善设备的使用、维护保养、 资材保证、质量检查及后勤服务的工作，消除浪费，挖掘生产潜力、提高生产效率；提高企业利润和投资回报率。
5、世界经济500强企业、无论是在欧美还是日韩，都在使用设备综合效率OEE来评价和管理设备的绩效，因此引入OEE管理是现代管理的大势所趋，是实施精益生产的基础。建议国内还没有引入或刚刚引入的企业，正本清源、纠正偏差，为正确推广和使用打下良好的基础。
因此，从OEE的理念和统计出发，分析和对策各种浪费的基因，对设备形成管理故障维修、计划保养和预防维修相结合的综合设备管理体系，保证设备综合效率的提升，追求生产系统效率的极限，追求「零灾害、零不良、零故障、零浪费」，将所有损失事先加以防止，从而取得经济利益上的成就。
本课程通过讲授有成功经验的做法，给学员以训练和借鉴。帮助学员掌握企业可以持久运行的改善设备综合效率OEE的方法，进行适合自己公司的推进，从而解决推进过程中的一系列生产运营的实战问题，为企业长久高效运营提供可靠的保障。

【培训目标】
通过培训课，将帮助学员和企业应掌握OEE的相关知识和能力，回答和解决以下问题：
1  了解传统模式下工厂设备管理的弊端是什么？
2  工业互联网时代设备管理的基本特性是什么？
3  工业互联网时代设备管理体系的构建原则是什么？
4  对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解？
5  怎样建立自诊断和状态监测的预防维修体系，如何应用？
6  在现场实践中计算OEE来考核设备效率、为什么有那么多的误区？怎样进行分析和改善？
7  您是否想提升设备维修速度、减少故障停机时间吗？
8  您是否想减少生产准备的浪费，实现快速换型SMED吗？
9  您是否想引进数字化的综合效率管理系统来管理生产吗？
10 您是否了解未来的企业竞争是效率的竞争，工业4.0提升设备效率的方向是什么？怎样构建智能化管理？

【讲师介绍】
   张海博老师，曼顿培训网)资深讲师。
教育及资格认证：
高级讲师；工学博士；高级工程师。
讲师经历及专长：
现任某大型中外合资企业副总经理；曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。
张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
张老师擅长的课程有： TPM ，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等。

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)