PFMEA与防错实战训练（北京，11月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 w
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月26-27日
【培训地点】北京
【培训对象】企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员。

【课程大纲】
错误--影响质量的源头
■质量的追本溯源—简述质量控制系统
■防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用
■防错与DFX的结合性运用与必然趋势
■质量控制手段与成本的关系
案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门
■防错技术与FMEA、控制计划的系统运用
■如何结合FMEA进行预测性防错系统规划
■人为错误影响质量
产生错误的原因和案例分析
录像案例练习：制造过程常见错误分析
防错系统
■防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防
■POKA YOKE防错法介绍
■防错的基本原则
■防错设计的5大思路
■防错法的4大类与7小类
■防错装置的三级水平
■防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性
■防错系统如何结合物联网与物理信息系统
■防错案例展示与分析
（设计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用）
■防错设计三步法
■系统性识别与预防错误点的方法（防错系统评估法）
录像案例练习：熟练掌握方法、装置、理念的定义
分组抢答练习：迅速掌握防错设计三步法
防错系统的防错
■防错系统为何需要防错
■防错系统验证（结合防错系统评估法）
■两种常见的防错系统防错方式
■防错系统的防错实施步骤
■分层审核：如何提升防错系统防错的执行力
■案例分享：某日资电子行业的执行力提升
■防错系统防错的两大要素
分组抢答练习：掌握如何使用防错系统防错的两种方式
如何在工厂推行防错
■防错系统实施的一般步骤
■公司级的防错网络建立
■防错系统实施的5步法
■大家来找茬 （现场头脑风暴）
■排练优先级（首次权衡）--SOC排列法
■确认根本原因（3*5why）
■设计防错方案并选择最优方案（二次权衡）
■有效性分析
■防错系统实施中的二次权衡—SOC比较法
■防错系统实施的评估
■防错系统实施的案例分析（电器装配企业案例分享）
设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组
小组实战练习：防错设计3步法及防措推行5步法的运用并按讲师要求格式输出课题报告

【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)