供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版（上海，9月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2020年9月10-11日；深圳，2020年9月12-13日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储等

【落地工具包】
25套以上落地制度流程制度和工具包
■《供应链计划管理制度》
■《采购物料交期管理制度》
■《月度产供销售平衡例会流程S&OP》
■《急单、插单、补单，加单等八单制度》
■《新产品生产计划管理》
■《三天不变生产管理控制程序》
■《各部门考核计划及指标》
■《产销衔接管理程序》
■《产能负荷分析对策表》
■《库存分析对策表》
■《工程变更管理流程》
■《供应链齐套配送制度》
■《供应商产能分析与负荷分析执

【课程大纲】
课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料的库存资金积压巨大，经常被财务部投诉。
第一部分：供应链之銷售出货計划/生産計划/物料計划等七大計劃职能管理
１、供应链PMC角色定位---七大計劃衔接总指挥
２、供应链七大计划流程制度(供应链銷售出貨计划、生产主计划、物料计划、采购计划、供应商送货计划、生产車間计划、生产車間工序计划流程)
  案例分析：供应链七大计划流程制度實例分析
３、建立/完善供应链七大计划体系（包括ERP系统）
 1)S&OP三大产能策略规划
 2)年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行
 3)年度销售计划/滚动月度销售计划/滚动周出货计划/天出货计划编制和执行
 4)年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/生产天计划编制和执行
 5)滚动月度计划产供销研平衡S&OP制度
 案例分析：
 1.蒂森年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程
 2.蒂森滚动月度计划产供销平衡会议制度案例分析
 一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
 一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-----降低在制品库存和缩短交期
 二级主生产计划制订和执行流程—MES系统
 案例分析：年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程
 现场实操演练：诊断和完善本公司年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程和滚动月度产供销存能力平衡S&OP
第二部分：销售出货計划和生产计划及物料计划PMC衔接流程
1、销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
2、每周出货计划和主生产计划衔接流程----- 降低成品库存
3、销售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
4、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度
 案例分析：
  1.月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析案例分析
  2.扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程案例分析
 现场实操演练：诊断和制定本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程/ 制定扦单、急单、补单/加

单等八单制度
第三部分：物流计划与库存量管制
1、物流计划流程七步骤
 1）产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
 2）供货商交期管制十大之道 
 3）采购物料交期跟催监控表格/工具设计
 4）采购物料欠料分析跟进表分析
 5）采购物料预防欠料表分析
 6）采购备料齐套表分析
 7）物料短缺八大原因和七种预防对策
2、存量管制
 1）安全存量VS最高存量VS最低存量设定方法
 2）生产淡旺波峰库存量调整三阶段方法设计
 3）库存量降低7大方法
 4）九大库存指标管理/考核设计
 5）物料周转速度/周转率/存料率设计
现场实操演练：物料计划流程和采购物料交期制度

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)