项目全过程管理控制与实践培训（上海，11月12-13日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年11月12-13日

【培训地点】上海

【培训对象】

现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员

通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员

组织中与项目相关的职能部门人员

希望提升自身职业能力的人员

获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员

其他对项目管理感兴趣的人员

【课程大纲】

项目管理基础

■项目及其属性

■项目的特点，项目为什么难管？

■事业环境因素、组织过程资产

■可交付成果、相关方

■案例：项目干系人的重要性

■项目成功的评判标准及组织决策

■案例：悉尼歌剧院项目的过程？

■组织结构对项目的制约

项目立项管理

■项目的来源及商业论证

■项目立项章程的编制

■案例：博世汽车的项目章程

■项目经理的任命

■案例：谁才合适做项目经理？

■PMI的项目经理人才三角模型

项目计划管控——范围、进度计划编制

■工作分解结构

■工作分解结构的作用

■如何编制工作分解结构

■编制工作分解结构

■分组练习：编制你的项目的工作分解结构

■WBS分解过程中的常见问题解析

■项目进度安排

■排列活动顺序及估算活动持续时间技巧

■关键路径与关键链

■项目进度计划编制

■分组练习：编制你的项目的进度计划

■影响工期的常见要素解析

项目的资源与成本管控

■项目中的主要的成本构成与支出规划；

■项目成本管理要点

■成本构成及特点

■项目成本管理流程

■成本类别

■估算成本的方法

■项目投资估算的编制及其审核

■项目风险应对的预算编制

■编制项目成本计划基准（S曲线）

■项目成本控制

■影响项目成本超支的因素

■实施成本控制的手段和方法

■传统成本控制方法的弊端

■基于挣值（Earned Value）的成本控制原理

■ 实施过程中的资源获取与管理项目监控——进度控制

■运用Project2016管理工期和进度

■如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期

■项目整体计划的优化与平衡

■甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

■控制项目进度

项目监控——变更控制

■项目的常见变更原因

■设计变更

■工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

■合同条款等

■变更控制程序

■变更日志及管理计划更新

项目监控——风险管控

■项目风险的概念及管理过程

■风险来源与识别

■风险的评估和量化

■风险应对策略及监控

■如何通过合同，规避风险

■小组讨论：案例项目风险识别及应对规划

项目监控——信息与沟通

■项目实施过程中有哪些信息？

■沟通为什么这么难？

——沟通的障碍是什么？

■沟通的原则与方法

——有效的表达、倾听和反馈

■常见的项目沟通场景应对

——信息发布与绩效报告

——项目例行会议

——项目月度报告

总结与行动计划

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)