六西格玛绿带（SSGB）应用培训（深圳，10月13-16日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】深圳，2020年9月24-27日；深圳，2020年10月13-16日

【培训地点】深圳

【培训对象】部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员

【课程大纲】

【培训第1-3天】 

第一章  基础知识

第一节  六西格玛的起源和发展

1.企业背后的事实

2.革新理念

3.六西格玛的起源

4.六西格玛的发展  

第二节  六西格玛的概念和管理思想

1.正确理解六西格玛的概念

2.六西格玛的管理思想：价值观、作用、应用范围、工具及原理

3.  六西格玛的改进路径：DMAIC

  第三节  六西格玛团队管理

1.六西格玛团队的建立

2.六西格玛团队架构

3.六西格玛成员角色和职责

练习：选绿带

第四节  六西格玛项目选择

1.六西格玛项目选择的原则

2.六西格玛项目选择的来源

3.六西格玛项目选择的技巧

第二章 定义阶段:  

  第一节 定义阶段：

1.识别客户—VOC—客户CTQ—项目CTQ       

练习：选项目、项目评估

2.立项：业务描述、问题描述、目标、范围、分工、进度

3.宏观流程图：COPIS

练习：定义阶段综合练习  

第二节 质量成本

-质量成本的概念

-质量成本之间的关系

-质量成本推行流程

-质量成本案例分析

第三章 测量阶段

前期回顾、企业实际问题分析

  第一节 测量阶段

1. 全流程分析、实施快赢措施：

-流程图

-CE矩阵

               练习： CE矩阵

     PFMEA：案例讲解与分析

               练习：FMEA练习与评价

          2. 定义性能标准：

-流程操作定义、目标性能、规范界限、缺陷定义

            练习：定义性能标准

          3. 验证MSA且收集数据：

-点检表、直方图

            练习：数据收集计划

第二节 数理统计基础

1.数据的概念

2.变差

3.描述性统计方法

第三节 假设检验

-假设检验的概念 

    -二类错误、原假设和备择假设、显著性水平α 、P值、检出力 

-假设检验应用案例分析与MINITAB应用练习

              单样本Z检验、单样本t 检验 

             练习：案例练习与MINITAB应用练习

第四节 MSA测量系统分析

   测量系统的核心概念：六性

   计量型测量系统的分析方法：GR&R

             练习：计量型测量系统GR&R 的MINITAB应用

总结、企业案例练习及分析

【培训第4-5天】   

第四章  分析阶段

前期回顾、企业实际问题分析

  第一节   分析阶段

1.建立过程能力 — 在哪里

2.定义性能标准 — 去哪里

3.寻找差异来源 — 如何去

第二节 过程能力

   过程统计控制状态 

-计量型过程能力、过程能力指数：PC、 Cp、Cpk 

-计量型过程绩效、过程绩效指数：PP、PPK 

-计数型数据能力指标：DPU、DPO、DPMO

练习：过程能力MINITAB应用练习  

第三节 5Why

 5Why的流程

 5Why的注意事项

           练习：5Why

第四节    相关与回归

-相关与回归的概念 

-相关系数

-相关分析案例 

-回归分析案例 

练习：相关与回归MINITAB练习应用

        总结、企业案例练习及分析、MINITAB应用

练习：分析阶段综合练习

【培训6-7天】 

第五章 改进阶段

前期回顾、企业实际问题分析

第一节 改进阶段

1.确定关键因子：鱼骨图、FMEA

2.确定变量关系：散点图、回归

3.确定公差范围

第二节 实验设计基础

-试验设计的由来、概念、类型、应用、原则、策划、步骤

第三节    正交试验-极差法 

   田口式正交表多因子实验设计

   田口式正交表2K因子实验法

练习：极差法正交试验练习

第四节    单因子试验设计与分析 

-单因子试验的两个目的

-正交试验法

-单因子试验设计

-单因子试验设计多项式回归 

练习：单因子试验设计MINITAB练习应用

第五节 全因子实验设计

-全因子试验的概念 

-代码化及其计算 

-2k全因子设计计划及实例 

-2k全因子设计分析及实例

--拟合选定模型、进行残差诊断、模型改进判断、

--模型分析、目标确认实验验证

-2k全因子设计练习 

全因子实验设计MINITAB练习应用

练习：改进阶段综合练习

【培训第8天】

第六章 控制阶段

前期回顾、企业实际问题分析

第一节控制阶段

1.标准化：5M

2.系统化：PDCA

3.持续化：BP最佳实践

第二节CP控制计划

练习：制定控制计划

第三节 MSA验证

第四节 SPC统计过程控制

-控制图的意义与选用规则

-计量型数据控制图

--Xbar-R图讲解：收集数据（取样）的规则和要求

--Xbar-R图异常处理模式及解决方案

--Xbar-R图案例分析、应用操作练习

--Xbar-S讲解

--X-MR图讲解

练习：MINITAB软件应用操作练习

-计数型数据控制图

--P图/NP图讲解

--C图/U图应用讲解

练习：MINITAB软件应用操作练习

-EWMA微小变化的控制图

MINITAB软件应用操作练习

第五节    防错法

-防错的核心概念

-防错的三大特点

-防错十大原理 

  练习：防错应用

第六节   六西格玛综合案例分析

六西格玛行业案例分析

六西格玛企业案例应用分析

【费用及报名】

1、费用：培训费16800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)