向标杆学管理：MCD团队激励与授权（成都，11月11-12日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年11月11-12日

【培训地点】成都

【培训对象】中/基层管理人员、新晋经理/主管、创业公司管理者。

【课程大纲】

模块一：激励认知

一、问题再现–关于团队激励我们曾犯过的错误

二、理念重塑-管理激励的关键概念与框架内容

测试QUIZ：你目前的管理风格及团队激励现状

模块二：M-管理激励

一、团队阶段变化-团队整体发展变化形态

1、阶段识别-团队整体发展阶段及特征

2、行为识别-团队成员5个阶段工作表现

3、意愿识别-团队成员5个阶段意愿变化

二、团队阶段激励-团队不同阶段的激励方式

1、团队各阶段管理挑战与问题

2、管理者团队激励的能力匹配

3、团队激励路径

4、团队阶段性激励的管理误区与解决方案

讨论：学员自身团队阶段性工作意愿变化与问题挑战

三、个体阶段激励–个体成员情境激励实践

1、员工个体发展阶段与需求–案例演练

2、员工个体工作状态评估-准备度图谱

3、管理者四种个体激励类型呈现–自我分析

4、下属个体情境与管理激励的匹配模型

5、6步执行步骤与注意事项

视频：四种典型个体激励模式

四、组织文化激励–部门组织文化与团队激励的相关性

1、组织文化与组织氛围的定义

2、组织文化与管理激励的关联

3、管理者建立强文化、弱文化的选择要素

4、部门组织文化的传递方式与管理手段

五、领导力激励–领导力维度的激励行为

1、以激励为目的的领导力特征

2、激励领导力概念描述区分、最佳行为建议、实践工具

模块三：C-沟通激励

一、典型失误–影响员工工作意愿的管理沟通问题

二、主要障碍分析–什么阻碍了通过沟通激励团队？ 

三、解决方案建议–颠覆性法则与工具

1、问题解构–激励沟通中最不可原谅的错误

2、习惯颠覆–你可能弄反了、颠覆你的沟通目的

3、信息屏障–心理学的解释

4、沟通行为改变的五步突破–激励下属的沟通行为

5、视频案例研讨：为何你比别人更容易激励他人？

模块四：D-授权激励

一、授权概念/内涵/基本元素/趋势变化

二、授权的管理意义–四维价值分析

三、授权障碍呈现–障碍结构分析

四、授权的基本方法

1、授权时机选择

2、授权三要素

3、权力下放的主要层次

4、授权原则与平衡点的把握

案例分享：典型的授权失败案例–这位授权的主管犯了哪些典型错误？

五、授权模式与关键流程

1、授权准备–授权之前经常被忽略的问题

2、任务确认–可以授权的工作的选择要素

3、制定计划–授权成功的关键基础

4、选贤任能–并非所有下属都能被授权

5、分工落实–授权者与被授权者的权责关系

6、跟进完成–过程的跟踪是方向的保障

7、结果评估–授权管理需要完整的闭环

课堂练习：你的授权计划

模块五：移动互联网时代的激励挑战

一、降维打击

二、方法探讨–So-Mo-Lo-Glo模式下如何激励员工

1、类失控管理–管理者与管理对象的角色换位

2、MI时代的激励环境再造

3、品牌另解–管理者的激励符号

4、Google管理激励模式分享

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)