沙盘模拟：盗梦空间 - 有效领导下属（广州，11月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月4-5日
【培训地点】广州
【培训对象】团队管理者、部门负责人、中层及以上管理者。

【课程大纲】
第一部分：管理沟通基础（3h）
1、管理与领导
(1)管理的定义、管理&领导
(2)管理权与领导力
(3)学习领导力需理解的前提假设
2、教练式领导
(1)企业教练在组织中的意义
(2)实战演练：自测
3、有效的沟通
(1)沟通的定义
(2)优秀的管理沟通效果
4、信息的分类
(1)事实信息、观点信息、情感信息
(2)实战演练：信息分类
成果输出
(1)管理者该具备的基本管理认知
(2)教练式领导技术
第二部分：对下属的三维认知（3h-4h）
1、第一维度：基于任务的准备度及对待方式（情境领导）
(1)基于任务（行为标准）的准备度
(2)准备度判断模型
(3)领导行为
(4)情境领导”与“情境领导II”标准模型
(5)准备度指标与表现
(6)相应的领导风格
(7)基于情境任务的企业教练技术
■指导 Direct——指导六步法
■引导 Guide——BIC模型
■辅导 Coach——GROW模型
■授权 Delegate——关键注意事项
  2、第二维度：人的四种社会风格及对待方式
(1)人的四种社会风格
(2)社会风格的特点与优劣势
(3)基于社会风格的对待方式
3、第三维度：人内在的需求及相应对待方式
需求的产生、分类
成果输出
(1)掌握四种企业教练技术
(2)学习人的四种社会风格类型及每种风格的特点和优劣势
(3)掌握针对不同社会风格的沟通对待方式
(4)理解人内在需求产生的核心逻辑
第三部分：《盗梦空间Inception》的沙盘模拟及实战演练（6h-7h）
1、“盗梦空间Inception”案例背景
2、下属信息挖掘——乔哈里窗
3、自我实战练习——如何领导下属
(1)通用领导力匹配汇总
(2)实战演练
4、自我领导力发展规划
(1)个人计划制定
(2)结合学习目标，思考相应的解决思路
(3)建议：以终为始的“盗梦空间”自我修炼
成果输出
(1)案例分析
(2)沙盘模拟
(3)计划制定
第四部分：收益反馈与互动分享
1、沙盘模拟中所学到的关键知识技能点
2、在现实工作中的应用
3、行动改进计划

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)