企业战略成本管理与风险控制实战（广州，11月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月18-19日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理人员、各级财务管理人员。

【课程大纲】
一、成本管理结构和要素概述
1、成本管理与控制的概念
(1)到底什么才是成本/构成
(2)不同标准下的系统分类
(3)成本Vs费用
【案例】人力资源成本的分类
2、成本管理的责任分解与控制
(1)企业组织结构与成本责任
(2)谁来管理成本？
(3)成本管理与成本核算
【练习】：成本费用项目责任分解
【案例】：500强企业成本控制和管理责任的分解
二、全面成本管理操作实战
1、成本管理系统图
2、【讨论】：企业成本管理日常执行
3、企业可持续发展的成本管理问题
4、市场定价法—调查市场上的竞争性报价
5、成本定价法—基于内部成本计算工时费率
【案例】：500强企业成本管理模式
三、企业成本管理技术和工具
1、标准成本结构
2、作业成本法及其主要思路
3、全面质量管理TQM/六个西格玛管理
4、知识管理  四、成本降低的行动计划
1、成本减低工作机理
2、成本管理最核心的问题是什么？
3、“成本控制”的六大误区&九大陷阱-你中招了吗？
【案例】：提升营运绩效、追求卓越、建构持续性竞争优势辅导
4、大额支出的审核/重新订定KPI的发展流程/降低采购成本的十大手法/如何降低营运成本？/企业流程或制造流程中7大类未能创造价值的浪费
【案例】：成本控制就是抠与不抠间的平衡艺术
五、业务流程改善
1、成本相关交易
2、解密企业运营控制关键点：哪些该管？哪些不该管？
3、成本管理的战略视角和核心问题
【讨论】：采购环节成本控制
【真实模拟】角色扮演：让我们一起来思考怎样控制销售环节的成本？
六、产品生命周期成本
1、生命周期成本（Life-cycle Costing)
2、成本控制演进的四个阶段及其特征
3、整体拥有成本- TCO
4、三种责任中心的权限
【案例】：500强企业的战略成本管理和成本控制措施

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)