敏捷供应链与物流管理（北京，1月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年1月13-14日
【培训地点】北京
【培训对象】企业总经理、副总经理、计划、供应链总监、物流经理、仓储管理

【课程大纲】
第一讲：供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑
供应链是什么、库存又是什么
供应链管理目标与库存目标有何关系
供应链运营管理框架
供应链战略与库存战略有何关联
供应链战略与物流战略有何关联
案例分析：从五种餐饮模式区分不同供应链模式下的库存管理
数据分析：经销商库存对其财务影响
第二讲：供应链运营肌肉—库存优化
案例导入：我们如何将M公司供应链做成世界级行业领先水平
为何做：计划是因，库存缺货是果；计划是本，库存缺货是末
做什么：企业计划管理的五个层次与关联
做之前：做好库存计划的基本--理清供应链运行的四大特征
谁来做：七种供应链计划组织体系的搭建
据什么：历史数据、销售预测、竞争对手、客户订单、拍脑袋……
如何做：Min/Max/SS/PR……如何建模与计算
如何考：产销平衡运营体系下的KPI设计
总结：供应链计划编制的六大策略
练习：（模块型）湖南某重工企业库存与缺货问题如何破解
练习：（流程型）天津某生物科技公司库存与缺货如何破解
练习：（流程型）山东某大豆深加工企业两地六工厂计划体系如何搭建
数据：安全库存计算模型与移动加权平均法的多种变种模型
第三讲: 供应链运营骨骼—物流管理
理解你的物流需求（按客户、按供应商、按战略、按品类……）
入场物流
厂内物流
出场物流
物流网络布局决策
仓库结点选址与数量
仓库补货频率与批量
仓库安全库存的设置
物流资源如何决策
自营OR外包
租赁OR购买
如何管理第三方物流
第三方物流选择
第三方物流监管
第三方物流考评
讨论：APPLE公司为什么选择全程空运
讨论：上海通用山东东岳赛欧工厂的物流功能如何设计
案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示 
案例：NILARE中国进口设备运输经历的启示
案例：珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整
第四讲: 供应链运营关节—仓储管理
仓库布局如何规划
仓库储位如何优化
仓库FIFO如何规划
仓库订单如何整合
仓库作业如何提升
案例：上海欧时电子高效供应链管理启示
案例：深圳联想储位优化管理最佳实践
案例：东莞某公司仓库布局规划
案例：青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示
案例：从株洲南车、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工价值
第五讲：供应链血液—资金流模式创新
生产领域供应链金融四大效益
生产领域金融的特点
生产企业融资的关注点
生产制造开展金融业务五个条件
生产企业渗入供应链金融的四个环节
生产领域供应链金融四种类型
案例：传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式
案例：流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务
案例：定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践
案例：整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践
531模型应用
ORID复盘

【讲师介绍】
  申明江老师,曼顿培训网资深讲师。北京管理顾问有限公司专职讲师
物流采购供应链实战管理专家
现任：北京神华集团（制造）供应链优化项目经理
现任：世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员
现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理
曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
英国CIPS国际采购与供应认证培训师；

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)