IT战略规划与企业架构培训（北京，10月27-29日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年10月27-29日

【培训地点】北京、直播

【培训对象】与IT战略规划相关的中、高级管理人员，设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员，IT部门负责人、资深人员，以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。

【课程大纲】

第一讲 企业管理的问题与变革

    1，IT战略规划中的问题

■IT战略的科技背景

■产业革命的驱动力

■正确理解组织的定位

    2，企业管理模式的变革

■传统垂直管理模式

■水平管理与矩阵管理

■矩阵难题

■仅靠权责是不够的

■信息才是关键

    3，IT战略与知识管理

■实施变革的主要困难

■建立学习型组织

■知识管理的目的

■知识管理的内容

■知识管理的体系结构

第二讲 IT战略规划与战略管理

    1，战略管理的新思维

■什么是闭环战略管理

■闭环战略管理的基本方法

    2，战略管理的基本工具

■闭环落地的关键是测量偏差

■平衡记分卡

■战略地图

■战略闭环流程图

    3，战略制定

■使命、价值观和愿景

■战略分析

■战略设想

    4，战略规划

■明确战略重点

■制定战略地图

■形成平衡计分卡

■形成行动计划

    5，战略分解与监控

■分解平衡计分卡

■设计激励机制

■运营会议计划

第三讲 IT战略中的企业架构

    1，什么是企业架构

    2，业务的顶层架构设计

■愿景、使命

■价值链

■业务体系

■业务流程的层次性

    3，业务的领域对象设计

■组织关系

■利益相关方

■业务场景

■业务功能与组件

■业务流程描述

    4，从业务架构到IT架构

■什么是流程E化

■战略一致性模型

■流程E化的路线图

    5，企业架构中的知识管理

■从任务型到智能型流程管理

■知识管理的业务流程

第四讲 业务流程再造

    1，流程再造的方法论

■流程再造的缘起

■流程再造的经典案例

■流程再造的分析方法

    2，流程再造的阶段

■第一阶段 调研诊断

■第二阶段 优化改进

■第三阶段 实施规划

■第四阶段 实施推广

    3，案例分析：某公司业务流程再造实践

■案例背景

■As-Is 模型建立及业务流程分析

■To-Be 模型建立与业务流程优化

第五讲 IT规划中的投资评估

    1，信息技术评估的基本方法

■不同的评估方法

■关于收益评估的问题

■传统的IT工程评估带来的问题

■积极收益实现评估方法

    2， IT评估的相关问题与分析

■正确理解价值与收益

■业务绩效的测量、评估与分析

■使评估与战略相对应

■评估方法分类与选择

    3，对信息技术的投资收益进行评估

■IT成本的识别

■IT成本的分析与控制

■IT投资收益率的分析

    4，系统评估的差值分析方法

■问卷调查的过程

■调查问卷的整体设计

■对数据进行分析处理

    5，课程总结

【费用及报名】

1、费用：培训费线下培训费：6800元/人；线上培训费：5400元/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)