管理的实践-提升管理绩效的行为密码（版权课）（佛山，11月19-20日）

【举办单位】北京曼顿培训网  

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年11月19-20日

【培训地点】佛山

【培训对象】管理下属职责的中高层管理者，企业中与管理队伍发展有关的人员 

【课程大纲】

开篇——管理者的角色认知

1、思考：管理是什么？

管理者存在的价值是什么？

2、职业发展的三种能力：技术能力、人际能力、概念能力

3、管理者与非管理者的根本区别：什么是管理的核心职责

4、管理者的关键行为密码

■把握方向

■提升胜任程度

■控制秩序

5、提升管理业绩的方法

实践一：管理行为密码体验——筑塔工程

1、第一轮体验：

■理解组织战略与上级要求

■制订目标与计划

■布置任务的模式

2、第二轮体验：

■培养下属的能力

■流程管理

■改进工作的要点

3、第三轮体验

■管理中的授权与“不在场测试”

■创新与管理业绩提升

■团队的自我管理

4、管理业绩依靠的是管理者的行为而不是想法或愿望

◆ 大型管理仿真练习

活动目标：

管理者通过有效地利用各种资源，最大限度地提高团队的工作成绩，在市场竞争中居于领先地位。

设计特点：本活动设计由心理学实验演化而来

A、管理者掌握所有资源但是必须通过别人完成任务

B、下属完全要依靠管理者掌握工作方向、形成工作能力、维持工作秩序

C、减小下属之间的能力差异。彰显管理者的影响

D、多次重复的设计给予管理者充分发挥作用的机会。

E、直接观察管理者行为与业绩之间的关系

实践二：管理行为密码分析——案例讨论

1、行为密码一：把握方向

■确定工作目标

■制订工作计划

■明确角色分工

2、行为密码二：提升胜任度：

■提升下属能力

■激发工作意愿

■给予资源支持

3、行为密码三：控制秩序

■建立行为准则

■给予适当空间

■惩罚偏离行为

4、案例分析：管理者新接手一个团队，如何应用行为密码

实践三：管理行为密码应用——问题解决

1、问题一：员工不理解工作目标怎么办？--目标管理

■目标在管理中的意义与作用

■目标管理的三个层次及如何制订目标

■目标的分解与落实

2、问题二：员工技能不足怎么办？--辅导管理

■培养员工能力的三种方式

■提升员工能力的四个步骤

■把握学习原理及员工心理

3、问题三：如何调动员工的积极性—激励管理

■激励的因素的哪些

■激励的方法与技能

■老中青三种员工的积极性调动

4、问题四：如何保证员工完成任务—控制管理

■员工不同准时完成任务，问题点在哪里

■三种不同的控制系统

■如何建立控制过程

结语：行动规划，回归现实

1、知识只有在应用中才能产生价值

2、制订行动计划

3、回归现实与行为密码的使用

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)