从市场需求到产品规划— 精准捕获市场需求，系统制定前瞻性产品规划（北京，11月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月17-18日
【培训地点】北京
【培训对象】产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员、营销部管理者、产品开发部业务骨干及企业中高层管理者等；

【课程背景】
目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1至5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎通常是这些企业产品规划的代名词。
根据讲师25年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践，发现国内许多产品型企业在准确捕捉市场需求，传递客户声音，建立系统化的产品规划方面存在如下主要问题：
■市场与研发脱节，导致产品开发没有体现市场驱动，只是技术人员的“闭门造车”，产品开发出来后才找市场、找客户、找产品卖点。
■关注后端销售但缺乏前期规划意识，导致企业重产品的推广销售、渠道规划、客户关系建立，却忽视了前瞻性的体察市场变化、及时捕捉客户声音，最终陷入被市场/客户“牵着鼻子走”。
■缺乏市场意识，导致研发/技术人员关注技术甚过关心客户与市场的想法，以为成功的产品开发就是技术好的产品。
■没有系统化的产品规划方法，导致似乎每年初都在做产品规划，但每年开发的产品好像都不是设想中的。
■需求收集整理分析的方法不系统，导致需求分析就是邮件交流、走廊交流、日常交谈、会议笔记“满天飞”，制定规划就是看着领““拍脑袋”。 
■对市场/客户需求的理解不一致，导致各个专业领域（市场、研发、测试、客服等）对于产品应该做成什么样“吵成一锅粥”。
■对需求分析工作不重视，认为“不画机械图、不设计电路、不写编码就等于没有干活”，导致需求分析工作“一晃而过”，产品开发的过程却怎么都无法结束。
■产品经理和项目经理分工不明确，混为一谈，导致产品全生命周期管理与产品开发项目管理混乱……

【课程收获】
■获得理念提升
■跨部门协同的产品规划
■全员需求管理的意识
■结构化的分析方法
■澄清概念，给力实践
■获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。
■掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具
■超过10种需求收集方法
■4大需求分析工具
■2种系统化的需求收集、分析融合工具
■目标细分市场识别方法
■细分市场业务计划书、产品线业务计划书、产品（包）业务计划、项目任务书内容及其联系
项目组合决策分析
■支撑组织
■了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障
■明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况
■了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系

【讲师介绍】
    刘铭老师，曼顿培训网(w深讲师。产品管理与研发管理实战专家
产品与研发管理专业讲师、多年IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目。23年产品开发、产品与研发管理、产品管理咨询经验、11年产品管理与研发管理咨询与培训经验。
从事高科技产品的开发与管理工作，先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部总监等职位，积累了丰富的技术和管理经验。 对产品管理、产品规划、研发管理体系、产品开发过程、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工具和方法有深入研究。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)