高管教练的科学与艺术（广州，11月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月20日
【培训地点】广州
【培训对象】企业高管、中层管理者、HR负责人、培训管理者 

【课程收益】
揭秘教练领导力智慧密码
■帮助被教练者进行自我认知、觉醒与突破
■让高级管理者掌握教练技术与方法并加以科学的运用到企业管理甚至是企业战略中
■同时可促进管理者生活幸福与职场成功的一门艺术
■此课程高效实用，对自我能力提升、领导能力的修炼、总结经验教训，提高工作效率，提升组织绩效都有可高效应用的工具。

【课程大纲】
第一讲、 管理教练的核心精神与理念
1.管理教练的角色、四步技巧及四种能力
2.教练的工作方式及管理教练
3.教练技术在企业管理中的应用
4.企业管理者对教练的认知
5.成果导向的教练之箭—从建立亲和、合约到价值体现
6.教练式管理的五大原则与信念
第二讲、传统管理与教练式管理的区别
1.管理者的三项核心能力
2.领导者的行为类型
3.领导者管理员工团队需要的诊断技术
第三讲、领导思维的五层逻辑
1. 高管领导的逻辑思维
2. 管理者的内在驱动力
3. 五层逻辑的案例应用
4.正向思维模式
5.管理能力的四阶梯
第四讲：用教练技术发现创造性的管理方案
1. 如何评估与识别四种准备度的员工
2.管理自我增强动力——领导者角色的转变
3.教练工具应用，度量式问题，平衡轮制定
4. 管理的本质、领导力来源与诊断技术
5. 识别四种管理风格
第五讲：管理中用教练技术激发员工并拥抱改变
1.针对不同的下属如何精准的应用不同的管理风格
2.认知改变的方程式
3. 三个位置的领导者——迪斯尼策略
4. 管理者对变革思维的运用
《课程总结》

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)