工厂安全与环境管理EHS高级研修班（北京，11月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月12-13日
【培训地点】北京
【培训对象】工厂EHS分管领导、EHS主管、EHS经理、EHS工程师或专员



【培训形式】
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程大纲】
一.EHS管理概述 （1H）
1.1EHS管理组织与管理架构
1.2研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行
1.3EHS职责、权限、工作汇报
1.4我国安全总体状况与风险

二.EHS体系介绍 （1H）
2.1EHS体系即ISO14001（EMS）与OHSAS18001体系架构
2.2重要环境因素与重大危险源控制方法
2.3目标指标方案、运行控制、应急响应在体系中的运用
2.4EHS系统建立及审核应对

三.EHS法律法规体系 （0.5H）
3.1中国EHS法规体系介绍
3.2法规体系的演变和趋势
3.3EHS使用法律法规体系架构
3.4快速识别适用法律法规极其核心内容
3.5研讨：如何提高企业的EHS法规符合性及违规风险

四.EHS风险评估与控制 （1.5H）
4.1危险源辨识与风险概述
4.2工作安全分析实施要领
4.2.1危险识别的基本方法
4.2.2风险评估基本方法与原则
4.2.3更新记录的时机与原则
4.3确定预防风险的控制措施
4.3.1风险控制3E原则
4.3.2如何使用阶梯式控制方式
4.3.3安全作业规程的编制方法与基本原则
4.3.4演练：看图、录像，危险源与风险评估练习
4.4 练习：企业风险管理控制度绘制

五.职业健康管理与劳动防护管理 （1H）
5.1 职业健康管理
5.1.1我国职业卫生管理现状
5.1.2职业卫生管理要求
5.2个人劳动防护知识（PPE）与管理

六．消防安全管理与应急响应（不仅仅针对火灾） （1H）
6.1基础消防知识
6.2如何进行安全巡检
6.3应急响应与ERT简介
6.3.1研讨：EHS管理常见紧急事态
6.3.2ERT组织架构
6.3.3ERT任务细分与编组原则
6.3.4各组之角色分配与响应
6.3.5研讨：应急响应流程图制作

7.1特种设备一览与安全管理要求
7.2特种作业一览与安全管理要求
7.3常见高风险作业项目
7.4动火作业风险控制
7.5高空作业风险控制
7.6密闭作业风险控制
7.7危险能源控制：LOTO程序实施
7.8承包商与施工商安全管理
7.9工作许可证类型与实施要求
7.10非化工企业的化学品安全管理要领

8.1事故调查管理的目的与要求
8.2事故调查的法律法规依据
8.3事故分类和等级划分
8.4事故应急处理、现场保护与报告
8.5事故调查技巧
8.6事故处理原则
8.7事故档案与系统分析

9.1EHS 培训者的角色扮演与要求
9.2尽量忘却的安全培训方式
9.3尽量使用的安全培训方式
9.4培训的场所与形式
9.5EHS培训技巧与讲授技能
9.6区别其它培训的特色安全培训

10.1安全隐患报告体系与小事故管理
10.2检查表的设计、现场检查技巧
10.3安全检查实施与整改措施的跟踪
10.4EHS文化的重要性
10.5EHS KPI设定与运行监测
10.6EHS活动的开展与氛围提升
10.7EHS宣传技巧

11.1如何让老板关注EHS管理绩效
11.2面对不配合工作的部门负责人
11.3EHS绩效的体现方式
11.4EHS管理人员如何运用压力管理
11.5快乐面对EHS管理工作



【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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