走向智能制造-数字化工厂规划师（北京，11月24-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年11月24-25日

【培训地点】北京

【培训对象】公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员

【课程大纲】

第一部分：企业盈利模式

■企业盈利公式

■生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本

■从精益思想的5大原则开始，工厂全貌的分析

第二部分：工业4.0时代的到来

■当精益管理遇上工业4.0时代（智慧制造）

■物联网带来的变革契机

■诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位

■工业4.0全景图

第三部分：自动化改善造就智慧制造

■自动化改善延续精益思想

■制造业大环境的变革

■自动化改善应对变革

■自动化改善与自动化设备

■自动化改善与自动化控制

第四部分：自动化控制如何实现系统改善

■如何安排生产计划

■如何追溯质量问题（食品行业案例分享）

■如何实现外部与内部物料管理

■如何实现拉动系统（汽车行业案例分享）

■如何改善系统基础数据（工程机械行业案例分享）

■设备效率

■产线换型时间

■产能利用率

■各工序的物料短缺

■其他（标准化作业）

■如何运用于防错系统

■错误—影响质量的源头

■防止错误的模式转变

■防错技术与装置的分类介绍

■防错案例展示与分析（汽车零部件行业的自动化案例分享）

■公司级的防错网络建立

■如何运用于快速换型

■内外部时间的区分

■自动化控制缩短内部时间（模具行业案例分享)

■自动化控制缩短外部时间（注塑行业产品首检案例分享）

■自动化控制时间一键换模

第五部分：自动化设备的管理及维修

■工业4.0时代的设备人员定位

■OEE--设备管理的数据基础

■TPM遇上物联网

■功能强大的设备维修平台（农业机械行业案例分享）

■设备的报修流程及形式

■维修响应控制

■维修标准化及维修数据共享

■自动化控制时间一键换模

总结：学员演练观点发表

【费用及报名】

1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)