现场标准化管理与改善(深圳,11月19-20日) 广东

mand04 1月前 11

现场标准化管理与改善(深圳,11月19-20日)

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年11月19-20日

【培训地点】深圳

【培训对象】生产经理、生产主管、车间主任、线长、班长等。

【课程大纲】

导入

学员热身,建立学习小组

第一章:标准化管理的必要性

制造业从现场出发

制造业的突破之路

现场在供应链中的定位

理想的现场是怎样的? 

案例分享:粗放的现场

第二章:标准化管理概述

从规范化到标准化的必要性

标准化管理的重要逻辑

标准化现场管理体系架构

标准化现场管理方法展开

案例分享:标准化、“三现”、量化管理

第三章:现场标准化体系的支撑

现场管理之屋

4M、PQCDSM

七大浪费

全面拉动系统图

小组讨论:现场管理的职能要点

第四章:现场管理标准化的展开

一、现场管理七大任务

A.现场7大任务梳理

B.现场精益班组架构设计

C.精益班组一日管理标准化内容

D.一日管理标准化工作顺序

E.一日管理标准化事项梳理

F.一日管理标准化事项频率设定

G.一日管理标准化事项依据

H.一日管理标准化分类

O.一日管理标准化推行技巧

编写演练

二、现场巡查标准表

A.现场巡查内容设定

B.现场巡查标准梳理

C.现场巡查关键点确认

D.现场巡查问题梳理编写演练 

第五章:现场标准化管理实践

一、现场人员标准化管理

A.现场人员制度执行的管理

B.管理者对员工培养的管理

C.对现场员工的激励管理

二、现场设备标准化管理 

A.班组保全管理流程 

B.TPM概论 

C.设备的6大LOSS 

D.自主保全活动工具之运用

三、现场物的标准化管理

A.物料领、用、转的管控要点

B.物料信息执行的的要点

C.工具/易耗品管控要点

D.物料的三定和目视管理;

四、现场法的标准化管理

A.现场标准作业的执行要点

B.现场作业浪费的识别和改善

五、现场环的标准化管理

A.现场安全管理的要点

B.现场5S与目视管理要点

课程总结工具介绍: 一流现场管理的方法和工具

【费用及报名】

1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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