设备维修与保养高级实战研修班（广州，11月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】运营经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

【课程大纲】
一、设备管理概述
■设备管理的定义
■设备管理的一般概念
■设备管理工作的认识误区
二 设备管理理念指标体系
■设备的综合管理
■设备的前期管理
■设备的后期管理
■设备维修的组织形式
■设备的更新和技术改造
■衡量设备状态的指标体系
■指标体系案例和改善
三 设备维修方法
■设备维修的发展阶段
■设备维修的理念：解决问题的方法
■从预知维修到状态维修
■以利用率为中心的维修
■全面计划质量维修
■适应性维修
■可靠性维修
■风险维修
四 预防维修管理
■设备零故障预防模式的基本概念
■建立设备零故障预防维修管理模式
■建立设备点检定修制度
■开展以提高设备综合效率的TPM活动
■TPM活动案例
五 设备润滑管理
■润滑系统的概念分类
■润滑系统的设计
■润滑系统的选择原则
■润滑管理的目的和任务
■润滑注油标准的制定
■教育和任务分担
■目视化管理
■案例分析

六 现代故障监测和诊断
■设备诊断的定义
■设备的状态监测和诊断技术
■设备故障诊断技术的分类
■现代故障监测诊断技术手段

七 设备的计划保养
■设备计划保养的计划安排
■进度安排
■进度跟踪及总结
■设备保养的关键路径及效率提升
■案例分析

八 设备的管理策略
■建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
■设备改善的策略工具
■案例分析

九 设备人才的培养

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：m (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)