TPM--全员设备管理实战训练（杭州，11月5-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月5-6日
【培训地点】杭州
【培训对象】总经理、生产总监、班组长

【课程大纲】
一、TPM概要
1.企业为什么需要TPM
2.TPM的特色与3大要素
3.TPM的4大目标
4.案例分享：TPM给企业带来什么？

二、TPM衡量指标及计算方法
1.效率的定义
2.案例讲解：设备的8大LOSS分析
3.设备综合效率---OEE值计算方法
1)案例讲解与实操练习
4.人员效率的计算方法
1)案例讲解与实操练习

三、全员皆兵---全面开展设备自主管理
1.设备自主管理的重要性
2.案例讲解：设备自主管理的3项能力要求
3.案例分享：自主管理的目标
4.案例讲解：设备清扫的方法与要点
5.案例讲解：设备污染源改善方法与要点
6.案例讲解：设备保养的方法与要点
1)案例分享：一书八定原则的实操方法与要点
7.案例讲解：设备自主点检的方法与要点
1)案例分享：中国中车是如何做设备自主点检
2)案例讲解：如何利用目视化管理提高设备点检保养的作业效率
8.企业案例实战练习---以企业的实际设备进行实操训练

四、设备专业保养技巧
1.MTBF/MTTR计算方法
1)案例实操练习
2.MTBF分析5步曲
1)案例实操练习
3.专业保全体系
4.实施专业保全7步曲
1)案例分享

五、设备效率改善技法---人机配合分析与改善法
1.人机配合改善技巧
2.案例讲解：1人专机的分析与改善方法
3.案例讲解：1人多机的分析与改善方法
4.案例讲解：多人专机的分析与改善方法
5.案例讲解：多人多机的分析与改善方法
1)案例练习

六、设备快速切换的方法---SMED
1.快速切换的由来
2.两段视频让你来判定什么是快速切换？
3.快速切换时间的定义与计算方法
1)案例讲解与实践练习
4.SMED---快速切换的思路与方法
5.迈向“零切换”的思路与方法
1)案例分享
6.快速切换第一步：如何落实内部操作与外部操作
1)案例讲解：内部操作的分析方法
2)案例讲解：外部操作的分析方法
3)案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作
7.快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作
1)案例讲解：减少或消除内部操作过程中的异常情况
2)实操训练：以企业案例分析并制定各机台切换点检表
3)案例讲解：如何利用中间夹具或模块把内部转化为外部操作
4)案例讲解：如何通过功能标准化把内部转化为外部操作
8.快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间
1)案例讲解：平行操作---让你成倍降低内部操作时间
2)案例讲解：利用工装做到---眼动手动脚不动
3)优化调整操作---目视化管理
4)案例分享：工具目视化管理
5)案例分享：仓库目视化管理
6)案例分享：设备目视化管理
7)案例分享：物品摆放目视化管理

七、全员设备管理与维护----TPM改善法宝
1.法宝1：定点投影法
2.法宝2：5W分析法
3.法宝3：5W2H法
4.法宝4：OPL单点教育法
5.法宝5：活用管理看板
6.法宝6：日常点检表
7.法宝7：如何制作点检操作指导书
8.法定8：提案改善制度

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)