产品经理特训：从市场需求到产品规划（杭州，11月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月26-27日
【培训地点】杭州
【培训对象】产品总监、经理

【课程背景】
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售&终止售后服务）。按此方式定义的话，很多企业通常有如下困惑：
1、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？
2、在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任？
3、新产品上市，究竟是一个特定的点？还是“组合拳”？
4、产品经理如何管理整个团队？KPI指标有哪些？
5、如何培养这么重要的“领军人物”？

【课程收益】
1.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
2.通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建
3.了解产品规划的输出过程
4.掌握新产品上市的组合拳打法
5.掌握产品团队的管理方法
6.了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径

【讲师介绍】
   张永杰老师，曼顿培训网(m)资深讲师。
资历背景 
1.亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家
2.长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会

授课风格
1.授课风趣幽默，有感染力
2.授课过程中会用很多的实例，通过案例旁征博引来阐述理论，如听故事
3.为人谦虚善于分享，会给学员提供大量的工具和模板，帮助学员真正落地

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)