工时定额与人员精简高级研修班（北京，1月22-23日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年1月22-23日

【培训地点】北京

【培训对象】企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师

【课程背景】

中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！

【课程收益】

工时定额的制定方法

作业员配置的具体方法

人员精简的推行步骤

【课程大纲】

第一篇 工时定额

第一章 工时定额的定义与作用

第1节 工时定额的定义及分类

净工时

标准工时

工时定额

第2节 工时定额的作用

产品制造成本计算

生产计划

产能管理（设备管理）

效率管理（员工绩效考核）

生产线平衡

第二章 标准工时的构成

第1节 主作业时间

第2节 附随作业时间

---如检查、测量、机器作业时间等

第3节 准备作业时间

a.如换型时间

b.开班前期的准备工作

c.换型后后道工序的起始等待

第4节 余裕时间

a.身体余裕（喝水，擦汗等）

b.疲劳余裕

c.工厂富余（5S、晨会）

参考资料：宽放种类及宽放率参考标准

第三章 码表观测法

第1节 硬件准备

多通道码表

摄像机

时间观测用纸

第2节 观测对象准备

熟练度

配合度

第3节 视频实战练习：现场观测

第4节 实战练习：数据处理

第四章 时间预置法

第1节 时间预制法简介

第2节 模特排时法-MODAPTS

第3节 实战练习 MODAPTS

第五章 标准工时的宽放

第1节 熟练度评定

第2节 生产环境评定

第3节 努力度评定

第6章 标准工时精确度评估与改善

第1节 如何评估标准工时精确度

第2节 如何改善平准工时精确度

第二篇 人员精简

第7章 生产线人员精简

第1节 生产线平衡

第2节 动作改善

第3节 速度改善

第8章 设备型企业人员精简

第1节 生产布局

第2节 快速切换

第3节 一人多机

第9章 富余人员的安置

第1节 人力资源的缓存

第2节 人员流向

第10章 留岗人员的安排

第1节 多能化培训

第2节 薪资设计

【费用及报名】

1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)