采购订单与交期管理（北京，12月22-23日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年12月22-23日

【培训地点】北京

【培训对象】采购及订单管理，商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营等相关人士。

【课程收益】

采购职能的战略进阶之路

提升采购计划的准确性和降低物料库存！

对采购订单及时跟进和沟通协调

供应链管理的总体概念和框架结构

供应链联合库存管理的三大模式：JIT、Consignment 与VMI

交货期的构成及重要性

交期管理的实用技巧

学习及了解各物料库存补充技术

供应商绩效管理与奖惩

【课程大纲】

第一章、采购与供应链管理概述

1.供应链的概念、结构模型及其特征

2.当今时代下的供应链挑战

a)经济商业环境的变化

b)需求多样性与成本的平衡

3.采购职能在企业供应链管理中的定位

a)采购职能的业务范围

b)从SCOR模型看采购业务

4.采购供应职能的发展的四个阶段

第二章、采购订单管理vs产销协调一体化管理

■采购商务运营职能面临的主要挑战

■销售预测不准

■不能及时供货

■缺料问题

■库存过大

■过长交期

■供应柔性低

■不同企业计划职能的运作模式

■计划管理的层次（战略、战术、执行）

■从SCOR模型看供应链的计划业务

■需求端管理的重要性

■销售模式对于需求的影响

■为什么会有紧急订单

■预测偏差回顾与分析

■信息系统在供应链管理中的应用

■IT技术与供应链管理

■ERP与相关技术的发展过程

第三章、采购订单管理vs供应商绩效管理

1.采购职能的组织结构与管理

a)常见采购职能的组织结构

b)不同组织结构下的采购绩效管理问题

i.寻源与商务运营一体化

ii.寻源与商务运营前后分离

2.采购供应管理的三大模型

a)不同物料的供应战略

b)根据供应战略选择合适的供应商

c)供应商关系与合同类型的关联

3.必须重视的供应商积极性

4.供应商绩效考核体系设计

5.供应商奖惩机制

6.供应商淘汰vs VDP

第四章：采购交期管理

■采购交期的定义

■两个起点和两个终点

■系统中的设置

■采购交期的构成

■采购交期改善与缩短

■交期管理不当的影响

■延迟,到货

■提前到货

■交期不当的原因分析

■供应商责任

■采购部责任

■其他内部部门责任

■沟通不良所致的原因

第五章：交期管理的十大技巧

■降低供应商接单的变化性

■选对供应商

■提升供应商积极性

■降低运送的时间

■平衡库存与交期的交替损益(JIT, VMI, Consignment)

■流程再造(BPR)

■营造和创建企业的协同力

■价值分析与价值工程

■自制与外包

■智能化、自动化应用

【费用及报名】

1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)