IE技术与现场效率改善高级研修班（北京，10月27-28日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年10月27-28日

【培训地点】北京

【培训对象】从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员

【课程特点】

课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果

【课程大纲 】

第一篇 效率提升原理

一、 IE工作概论

  ■IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇

  ■传统IE对员工效率的影响

  ■现代IE对公司运营的影响

二、瓶颈原理

  ■人均效率、设备利用率的缺陷

  ■IE改善必须为公司真正带来利润

  ■瓶颈原理五步骤

三、价值原理

  ■识别价值与浪费

  ■七种浪费

第二篇 实战工具

一、损失分析

  ■工作抽样（IE七种工具之一）

  ■马表测时法（IE七种工具之二）

二、生产线平衡与改善（IE七种工具之三）

  ■生产线平衡

  ■乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）

  ■标准操作

三、动作效率改善（IE七种工具之四）

  ■作业动作分析（MOD法）

  ■ 动作经济原则

  （1）人体的使用原则

  （2）工作场所的布置原则

  （3）工具和设备的设计原则

四、生产线布局与搬运分析（IE七种工具之五）

  ■搬运分析

  ■布局三种类型

   1、产品线布局

   2、产品族布局

   3、机群布局

  ■系统布局法SLP

   1、从到表

   2、综合相关图

   3、区块关系图

五、程序分析（IE七种工具之六）

  ■程序分析符号

  ■程序分析的种类

  ■程序分析案例

六、快速切换（IE七种工具之七）

  ■快速切换原理

  ■快速切换流程

第三篇 改善步骤

一、推进模型

   1、量化改善目标

   2、建立推进机构

   3、协商激励机制

   4、制定改善方案

二、实施步骤

   1、损失分析

   2、改善试点

   3、全面推广

   4、持续改善

【讲师介绍】

    孙老师，曼顿培训网(资深讲师。

五百强企业日资奥林巴斯

 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。　

孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献

【费用及报名】

1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)