工业4.0时代生产效率快速提升的途径和方法(广州,11月26-27日) 广东

mand04 2021-10-14 119

工业4.0时代生产效率快速提升的途径和方法(广州,11月26-27日)

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年11月26-27日

【培训地点】广州

【培训对象】生产副总经理、生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理、TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、设备维修主管及工程师、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员。

【课程大纲】

1、工业互联时代设备管理基本概念

设备的定义

设备管理的一般概念

设备及设备管理的机遇与挑战:服务提供者、利

用者的出发点

工业互联时代设备在企业生产中的地位

2、工业互联时代的设备管理

传统模式下工厂设备管理的弊端

工业互联网时代设备管理体系的构建原则

了解工业互联网时代设备管理所面临的新挑战

3、大数据下的设备维护管理和相关应用场景

“互联网+”时代制造、设备管理9大突破课题

互联网+设备大数据采集和加工分析

互联网+设备事件的报告和处置

互联网+设备点检和润滑维护

互联网+设备教育训练和经验知识管理

互联网+设备维护手册电子化

互联网+设备自主学习和合理化建议

互联网+企业固定资产与备件管理

互联网+生产设备工艺质量集成服务

互联网+智能设备监控和维护

4、工业互联时代管理体系的构建

永恒的效率话题:设备综合效率

智能管理系统系统构建的步骤

设备效率损失的现象

各类浪费全谱图

设备综合效率OEE的定义

设备综合效率OEE管理的应用

提升OEE项目案例

0EE的数据收集和统计

基于OEE构建工厂数字化管理和设备的智能化

管理

提升OEE的体制:横向水平展开,纵向持续改善

案例分析练习:水平展开案例练习和分析:理解

生产设备管理系统的全貌,计算OEE

5、突破和解决途径一:建立预防维修体系消灭管理的浪费

设备状态监测与维修技术

预防维修体系的构建

基于零缺陷的预防维修

基于MFMEA分析的预防维修

案例练习和分析:设备MFMEA

基于PM分析的防止再发维修体系

安排计划保全方法:关键路径方法

案例练习和分析:安排计划保全

6、突破和解决途径二:故障对策消灭故障损失

故障的定义和再认识

衡量故障的两个指标MTBF和MTTR

MTBF和MTTR的背后与大数据分析

维修管理和维修行为规范化要求

故障原因的分析和零故障

故障修复的步骤和方法

案例:消灭故障的基因

案例练习和分析:PM分析

7、突破和解决途径三:缩短生产准备、切换和调整时间的方法

生产准备的构成

生产准备时间

设备快速换型的步骤和方法

关键路径法提高计划保养效率

案例分析和练习:SMED和关键路径的应用

8、突破和解决途径四:消灭设备性能降低的损失

设备速度降低的原因分析

提升速度,追求最高水平

小停机的分析和改善

识别缺陷

提高设备信赖性的途径

案例分析和练习:润滑活动

9、突破和解决途径五:品质管理降低加工不良的损失

实现发现控制的手段:IT工作流程解决质量问题

设备和工艺质量的关系

零缺陷活动

质量改善的利器:六西格玛活动

设备自働化和防呆改善

案例分析和练习:设备质量改善工具

10、突破和解决途径六:效率提升的思路和发展方向人的效率化

技能培训体系的构建

工业4.0设备效率管理的要求

以人为中心的基于信息物理系统的智能化辅助系统

用设备智能化提升效率

课后实践:提升OEE的应用课题

【费用及报名】

1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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