从专业人才走向高效管理（广州，11月26-27日）

【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  138102​10257

【培训日期】2021年11月26-27日

【培训地点】广州

【培训对象】适合各阶层管理人员/及其他主办职员。

【课程大纲】

第一讲：技术人员转化为管理人员的背景

一、案例分析

讨论：技术走向管理的烦恼

二、技而优则管

1、为什么要从技术走向管理

2、管理人员的角色定位和素质模型

3、技术型管理者的角色与核心工作

三、技术人员与管理人员的特质区别

1、技术人员与管理人员的特质

2、角色转换过程中常见的问题分析

案例分享：IBM的辞工者

四、技术人员转化为管理人员的四大障碍

1、强将手下无弱兵

2、不打无准备之仗

3、亲力亲为

4、追求技术完美

案例研讨：诸葛亮是怎么死的？?

第二讲：管理者的PODC

一、管理的基本概念

1、管理的定义

2、管理者的基本工作

二、不同管理层所需要的相关管理技能

1、不同管理层侧重的管理技能

2、不同管理层侧重的工作

三、管理中的PODC

1、计划

2、组织

3、领导

4、控制

案例研讨：究竟怎么处理这件事

第三讲：管理者的角色典范

一、人际关系角色

1、傀儡

2、领导者

3、联络者

案例分享：人力资源总监的坚持

二、资讯性角色

1、监察者

2、传播者

3、发言者

三、决策性角色

1、企业家

2、危机处理者

3、资源分配者

4、谈判者

案例分析：他是什么角色

第四讲：管理者的习惯养成

一、思维的层次

1、意识

2、前意识

3、潜意识

二、习惯的养成

1、意识层面改变行为

2、习惯的形成

3、主观能动性的作用

4、利益回报点

案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？

第五讲：管理者须具备的个人习惯

一、关注结果

1、组织目标是工作的核心

2、目标对我们的影响

3、个人目标和团队目标的关系

课堂研讨：如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标

4、价值贡献点

5、关注成果的要求

6、最有价值的成果

课堂研讨：研发管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向？

二、眼观大图

1、眼观大图的要求

故事分享：三个泥水匠

2、传统思维的缺点

案例分析：Y23理论

三、紧扣要事

1、时间管理的发展历程

2、重要性优于紧急性

案例分享：新龟兔赛跑

3、合理分配时间

案例：张经理的工作如何聚焦重点

研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析

第六讲：管理者须具备的团队习惯

一、发展优势

1、两种训练方式

2、发展优势的要求

案例分享：猴子和海豚

二、集思广益

1、优势的整合

2、行为交往的五种方式

3、集思广益的前提

4、集思广益的要求

5、集思广益的方法

课堂练字：帽子连线

三、创造信任

1、中西分析方法的区别

2、两个关键

3、领导行为及风格

【费用及报名】

1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)